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            高溫氣冷堆:自主創(chuàng )新鑄就國之重器

            發(fā)布時(shí)間:2022-08-03 15:49:00來(lái)源: 科技日報

              山東榮成石島灣,全球首座球床模塊式高溫氣冷堆核電站示范工程現場(chǎng),工程走向商運前的最終調試正在緊張進(jìn)行。

              2021年12月20日,示范工程并網(wǎng)成功,我國成為世界少數幾個(gè)掌握第四代核能技術(shù)的國家之一。

              高溫氣冷堆被稱(chēng)作“傻瓜堆”——發(fā)生異常情況時(shí),該堆可以在不需要任何人為干預的情況下保持安全狀態(tài)。這對視安全為生命線(xiàn)的核電意義重大。

              2003年至今,清華大學(xué)、中國核工業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團)、中國華能集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國華能)“牽手”近20載,聯(lián)合一批大型企業(yè),推動(dòng)我國高溫氣冷堆從“樣品”變?yōu)椤爱a(chǎn)品”。從10兆瓦實(shí)驗堆到20萬(wàn)千瓦示范工程,首臺套設備達2200多臺(套),創(chuàng )新型設備有600余臺(套),設備國產(chǎn)化率高達93.4%。

              在清華大學(xué)核能與新能源技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)核研院)黨委書(shū)記、高溫氣冷堆核燃料元件研發(fā)工作帶頭人唐亞平看來(lái),并網(wǎng)成功是合作帶來(lái)的直觀(guān)效益,更深層的效益則是通過(guò)體制機制創(chuàng )新,把高校和企業(yè)緊緊地結合在一起,將“小核心、大協(xié)作”這一協(xié)同創(chuàng )新戰略構想落到了實(shí)處、取得了實(shí)效,這將給未來(lái)的高溫氣冷堆批量化、商業(yè)化、國際化帶來(lái)可觀(guān)前景。

              合理配股 構建協(xié)同創(chuàng )新格局

              2003年1月29日,清華大學(xué)10兆瓦高溫氣冷實(shí)驗堆成功實(shí)現72小時(shí)連續滿(mǎn)功率運行。實(shí)驗成功后,清華大學(xué)希望尋找志同道合且具有雄厚實(shí)力的央企合作推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化。此時(shí),對正在為謀求更高質(zhì)量發(fā)展尋找突破的原中國核工業(yè)建設集團(2018年與中核集團重組)來(lái)說(shuō),清華大學(xué)的橄欖枝無(wú)異天賜良機。

              雙方一拍即合,通過(guò)校企合作正式啟動(dòng)高溫氣冷堆工程轉化研究。

              作為參與合作談判的主要成員之一,中核集團中核能源科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核能源)黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國華回憶起當年的場(chǎng)景仍歷歷在目,“因為是第一次,大家都是摸著(zhù)石頭過(guò)河,過(guò)程很艱苦,但也卓有成效,包括成立高溫氣冷堆科技成果轉化平臺——中核能源,推動(dòng)高溫氣冷堆技術(shù)從實(shí)驗室走向市場(chǎng),實(shí)現產(chǎn)業(yè)化”。

              然而,“一拍即合”并不意味著(zhù)“一帆風(fēng)順”。

              一開(kāi)始,雙方都有顧慮:資本方懷疑技術(shù)方到底能不能研發(fā)出真正滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品以實(shí)現自身投資價(jià)值,技術(shù)方也對資本方是不是真心實(shí)意、能不能堅定不移支持技術(shù)研發(fā)并進(jìn)行商業(yè)推廣沒(méi)底。

              “怎么分工、如何互補?怎么分擔責任、如何考慮收益預期?這些事情如果不明晰,會(huì )影響合作積極性、緊密程度以及投入力度。”張國華告訴記者,中核能源成立之初采用了雙方各占50%的股權分配方式,為“小核心、大協(xié)作”創(chuàng )新體系奠定了重要基礎。

              2004年,隨著(zhù)中國華能的加入,高溫氣冷堆示范工程三方合作、強強聯(lián)合的新格局正式形成,校企合作、協(xié)同創(chuàng )新邁上新臺階。

              聯(lián)合攻關(guān) 共同承擔國家使命

              高溫氣冷堆的高安全性主要得益于一種基于陶瓷型的4層包覆顆粒的全陶瓷型核燃料元件。這也是“買(mǎi)不來(lái)、要不來(lái)、討不來(lái)”的關(guān)鍵核心技術(shù)。

              “清華大學(xué)在實(shí)驗室里將這項技術(shù)走通后,在國家科技重大專(zhuān)項支持下,與中核北方核燃料元件有限公司展開(kāi)合作攻關(guān),讓實(shí)驗室的技術(shù)實(shí)現了工程化、變成了生產(chǎn)力。”唐亞平說(shuō)。

              作為全球首堆,示范工程沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗,面臨諸多類(lèi)似的高難度技術(shù)挑戰。

              蒸汽發(fā)生器被稱(chēng)為“核電之肺”,也是高溫氣冷堆最關(guān)鍵設備之一。2008年,承擔蒸汽發(fā)生器制造任務(wù)的哈電集團組建新團隊、建設新廠(chǎng)房準備一鼓作氣拿下新技術(shù)。

              然而,問(wèn)題接踵而來(lái)。最初的設計是將10兆瓦實(shí)驗堆小規模的非工業(yè)化設備數據提高兩到三個(gè)量級形成的,然而制造難度太大、經(jīng)濟性不好、后續可檢驗性不足。

              2015年春,為加快蒸汽發(fā)生器制造,確保按期交付,在項目業(yè)主單位華能石島灣核電公司的組織下,作為EPC總包方,中核能源推動(dòng)哈電集團制造專(zhuān)家、核研院設計專(zhuān)家及業(yè)主設備采購、安裝管理人員協(xié)同創(chuàng )新、聯(lián)合攻關(guān)。

              聯(lián)合攻關(guān)團隊在高溫堆一比一的工程實(shí)驗室一起協(xié)作,經(jīng)過(guò)8個(gè)月不懈努力,前后完成8版設計,修改100多處細項,并一一驗證。2018年,從最初算起歷時(shí)10年,團隊攻克了30多項關(guān)鍵技術(shù)、打造出了“高溫氣冷堆之肺”,其中高精密換熱管對接焊工藝等18項重大工藝均為國內首創(chuàng )。

              出了錢(qián)還要出人?這在以前是不可思議的事,在示范工程建設過(guò)程中卻成為常態(tài)。

              “因為是首堆,合同寫(xiě)得再細,也會(huì )碰到很多沒(méi)有想到的事。”張國華經(jīng)常說(shuō),“不要把與清華大學(xué)的合作看作一般商業(yè)化工程,而要看成是在聯(lián)合攻關(guān),在共同承擔國家使命。”

              逐步接受這個(gè)觀(guān)點(diǎn)后,三方合作就越來(lái)越順暢了。

              “師徒制”促進(jìn)文化深度融合

              除了創(chuàng )新難度大,合作之初三方還面臨文化沖突,尤其在示范工程設計工作中。

              核研院老師習慣于學(xué)術(shù)研究,喜歡不斷探索、追求完美,對設計成果精益求精。中核能源設計人員則更多是工程思維,更加注重進(jìn)度、成本、可靠性。中國華能設計管理人員更強調項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本“四大控制”。

              “我們推動(dòng)公司與清華大學(xué)共同成立‘聯(lián)合總體室’,聯(lián)合舉辦核工程碩士班,建立‘師徒制’等多種舉措全面促進(jìn)相互理解與深度融合。”張國華說(shuō),多年文化融合的成效是顯而易見(jiàn)的:老師們更加重視工程技術(shù)工作“合理可行、規范變更”的原則,公司員工則更加理解、尊重老師們對創(chuàng )新的追求。

              中核能源原副總經(jīng)理楊明德是核研院教授,曾在示范工程現場(chǎng)堅守了4年。他深情地表示,自己既是清華人也是中核人。

              如今,中核能源52%的員工擁有碩士及以上學(xué)歷,40%擁有高級職稱(chēng),其中大部分經(jīng)過(guò)了核研院工程碩士班的培養,雙方建立了亦師亦友的深厚情誼。在共同的事業(yè)中,高校文化和工程文化和諧共生、相得益彰。

              中核集團科技質(zhì)量與信息化部主任尹衛平表示,科技創(chuàng )新是核工業(yè)的立業(yè)之本,是核工業(yè)發(fā)展之魂。在當前歷史階段,核科技創(chuàng )新的重要地位絲毫不亞于任何一個(gè)歷史時(shí)期。中核集團堅持“小核心、大協(xié)作”的理念,加強和擴大“國內翼”合作,發(fā)揮協(xié)同創(chuàng )新單位的優(yōu)勢來(lái)共同推動(dòng)解決集團關(guān)注的科學(xué)問(wèn)題,成為集團公司研發(fā)體系的重要組成部分和科技創(chuàng )新“新勢力”。

              點(diǎn)評推動(dòng)科技創(chuàng )新和工程技術(shù)發(fā)展深度融合,打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強、國家強的通道,科技成果轉化是重要環(huán)節。完全自主創(chuàng )新、領(lǐng)先世界的高溫氣冷堆技術(shù)的轉化是無(wú)人區的探索,可供借鑒的經(jīng)驗有限,而且周期長(cháng)、見(jiàn)效慢、隊伍難以穩定。合作各方將科技自立自強視為國家強盛之基、安全之要,在摸著(zhù)石頭過(guò)河的過(guò)程中,破解了機制沖突、利益沖突、文化沖突,將各方力量擰成一股繩,最終實(shí)驗室“樣品”變成了“產(chǎn)品”,組建了自主可控的高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)鏈,打造出新的國之重器。(陳 瑜)

            (責編: 常邦麗)

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