當政委就要細心真心耐心

　　記第82集團軍某陸航旅政治委員汪曉紅

　　□ 本報記者 　廉穎婷

　　□ 本報通訊員 田 磊 劉 魁

　　第82集團軍某陸航旅政治委員汪曉紅有夜巡的習慣。只要在營(yíng)區，每天熄燈后，他都會(huì )到營(yíng)區轉一轉，了解訓練一天的戰士們睡下了沒(méi)有，睡得香不香，主官干部都在不在位，還有沒(méi)有情況。

　　機場(chǎng)、營(yíng)門(mén)崗哨、官兵宿舍……

　　一圈轉下來(lái)已是午夜時(shí)分，在汪曉紅看來(lái)，當政委就要細心、真心、耐心。

　　“我做到的你們一樣能做到”

　　2021年國慶假期剛過(guò)，從海外維和歸國的四級軍士長(cháng)任飛隔離期滿(mǎn)返回部隊，一進(jìn)營(yíng)區大門(mén)不禁發(fā)出感慨：“我是不是走錯了，原來(lái)的單位不是這樣的。”

　　極具飛行特色的燈箱展板、設計獨特的軍史長(cháng)廊、煥然一新的營(yíng)區環(huán)境……任飛離開(kāi)旅隊的兩年，這里發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2019年9月底，汪曉紅從合成旅剛到陸航旅報到時(shí)，旅隊正處于發(fā)展低谷期，部隊官兵情緒低落，汪曉紅感到了責任和壓力。

　　“強軍先強心，強心先鑄魂。”汪曉紅和黨委一班人在檢視反思中形成共識，扭轉旅隊建設被動(dòng)局面，推進(jìn)旅隊備戰轉型走上快車(chē)道，最根本的是要用習近平強軍思想鑄魂育人，引領(lǐng)官兵指導實(shí)踐，培育“四有”新時(shí)代革命軍人，鍛造“四鐵”過(guò)硬部隊。

　　他時(shí)刻牢記“傳播黨的聲音、帶出忠誠部隊”政治責任，走上講臺做輔導，到一線(xiàn)搞宣講，推行“原文讀、巡回講、廣泛議、跟進(jìn)評、扎實(shí)做”強軍思想學(xué)習貫徹模式。

　　“我講的就是我信的，我做到的你們一樣能做到。”汪曉紅始終相信，沒(méi)有帶不出來(lái)的部隊，也沒(méi)有育不好的兵。他與黨委一班人沉到營(yíng)連找問(wèn)題、跟訓督訓到一線(xiàn)。

　　針對人員層級多、動(dòng)態(tài)分布散、教育組織難等問(wèn)題，汪曉紅緊跟時(shí)代發(fā)展、緊貼官兵變化，以創(chuàng )新的思維理念帶領(lǐng)班子積極探索分層施教和動(dòng)散抓教辦法，在全旅官兵中大力推動(dòng)智慧教育，搭建實(shí)時(shí)互動(dòng)的“直播課堂”，讓政治工作煥發(fā)出新的生機和活力。

　　汪曉紅還倡導各級主官每天堅持“管轄范圍要轉到，不放心的地方要看到，重點(diǎn)人員要見(jiàn)到，手機要查到，在外人員每天要提醒到；集合操課站排頭，學(xué)習教育坐前頭，軍事訓練當教頭，險難任務(wù)挑重頭，作風(fēng)養成帶好頭”的“五到五頭”，旅隊建設發(fā)展形勢持續向好。

　　“要把政治工作做到直升機上”

　　“飛行我不是內行，但要把政治工作做到直升機上。”汪曉紅認為，政治干部如果不能跟飛行人員坐到一條板凳上，就無(wú)法體會(huì )他們的真實(shí)感受，何談做好政治工作？

　　“我要上飛機體驗飛行員‘離地三尺、命懸一線(xiàn)’的感受。”短短幾個(gè)月，他就熟悉所有主戰裝備，上遍所有能乘坐的機型。

　　一次，他在乘坐某型直升機時(shí)，機長(cháng)欒公祥擔心政委身體承受不了，就一直進(jìn)行平飛。見(jiàn)此情形，他要求飛難度大的戰術(shù)動(dòng)作。一套爬升、俯沖、盤(pán)旋下來(lái)，塔臺急忙呼叫：“政委有沒(méi)有事？”副駕駛胡海亮回頭看了一下，回答：“政委很好！”

　　事后，汪曉紅坦言，其實(shí)當時(shí)胃里也很難受，腦袋發(fā)暈，但作為政治干部，只有把槍桿子練硬，腰桿子才能挺直，做政治工作才更有底氣。

　　他在全旅大力提倡政治干部學(xué)軍事、跟飛跟訓到一線(xiàn)。漸漸地，他不僅能跟地勤人員坐在一起交流專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還能跟飛行人員坐到機艙里研討戰術(shù)戰法。

　　每次飛行人員執行大項任務(wù)前，汪曉紅都會(huì )帶著(zhù)班子成員專(zhuān)門(mén)來(lái)到機場(chǎng)，像送家人一樣，到每架戰鷹旁說(shuō)三兩句鼓勁的話(huà)，不讓一名飛行人員帶著(zhù)困難出任務(wù)、帶著(zhù)情緒上飛機。任務(wù)完成返場(chǎng)，他也會(huì )在現場(chǎng)迎接戰鷹凱旋。

　　在汪曉紅的影響下，政治干部對飛行專(zhuān)業(yè)情況了解多了，與飛行人員溝通和理解多了，思想隔閡少了，全旅上下謀戰研訓的心更齊了。

　　兩年多來(lái)，汪曉紅帶頭到演訓場(chǎng)、帶頭上指揮塔臺、帶頭參加大項任務(wù)，從陸航領(lǐng)域的“門(mén)外漢”成為“懂行人”。2021年考核，他被評為“一級指揮員”，軍事體能達到特三級水平。他還推動(dòng)建立起“旅有心理服務(wù)中心、營(yíng)有心理疏導室、連有心理測評終端、班排有心理服務(wù)二維碼”綜合服務(wù)體系，把心理服務(wù)工作做到官兵心坎上。

　　“官兵的小事是我們關(guān)注的大事”

　　汪曉紅一直關(guān)注著(zhù)千里之外的朱日和某場(chǎng)站。惡劣的自然環(huán)境、簡(jiǎn)陋的生活設施、單調的文化生活，讓許多官兵一聽(tīng)到“朱日和”三個(gè)字就打退堂鼓。

　　前年元旦，汪曉紅冒著(zhù)零下30多攝氏度的刺骨寒風(fēng)，來(lái)到朱日和某場(chǎng)站看望官兵。當看到水桶里一塊塊冰坨子、洗漱沒(méi)熱水，官兵們看不上電視，給家人打電話(huà)還要跑到附近土坡上找信號時(shí)，他心里很不是滋味。

　　回到機關(guān)當天下午，汪曉紅就提議抓緊召開(kāi)常委會(huì )，專(zhuān)題研究小散遠單位的基礎設施配套問(wèn)題。大到項目設計，小到熱水器安裝，他都逐一把關(guān)，確保工程進(jìn)度質(zhì)量。

　　半年后，汪曉紅收到場(chǎng)站官兵寫(xiě)給旅黨委的百余封感謝信，他欣慰地說(shuō)：“這些信是對我們旅黨委工作的認可。”那些發(fā)自官兵心底飽含真情的文字，猶如吹響的戰斗號角，讓他底氣更足了。

　　“關(guān)乎官兵生活的小事也是我們需要關(guān)注的大事。”在汪曉紅的筆記本上，密密麻麻記著(zhù)全旅官兵的各種困難。從子女入學(xué)到家屬安排工作，從老干部移交到困難家庭救助，從大齡官兵婚戀到烈士家屬慰問(wèn)，他都親自過(guò)問(wèn)并解決。

　　“單位風(fēng)氣好不好關(guān)鍵看領(lǐng)導”

　　2020年，旅隊發(fā)展建設進(jìn)入攻堅期，戰備物資庫、直升機樓頂起降平臺、模擬訓練中心等戰備訓練基礎建設，以及包含“一中心、兩廣場(chǎng)、三長(cháng)廊、四條路”在內的文化建設、官兵家屬公寓樓惠兵工程都到了沖刺階段。就在此時(shí)，旅里出現一些雜音：“搞這么大的工程，難道一點(diǎn)好處都沒(méi)有？”

　　“任何人對這些工程有疑問(wèn)，都可以去告我。”在全旅軍人大會(huì )上，汪曉紅拍著(zhù)胸脯說(shuō)。

　　“單位風(fēng)氣好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。”這是汪曉紅勉勵全旅干部時(shí)經(jīng)常說(shuō)的話(huà)。來(lái)到旅隊，汪曉紅第一時(shí)間帶頭簽訂“陽(yáng)光六承諾”，涉及部隊建設的重大問(wèn)題，以及干部調整任用、官兵切身利益等敏感問(wèn)題，都嚴格按制度按程序辦，對工程建設、物資采購、招標投標從來(lái)不插手不干預。

　　汪曉紅還暢通網(wǎng)絡(luò )曝光臺、紀檢舉報熱線(xiàn)、首長(cháng)直通熱線(xiàn)等“一臺兩線(xiàn)三箱一卡一碼”監督舉報平臺，做到每月召開(kāi)一次風(fēng)氣監督員分析會(huì )，每?jì)蓚€(gè)月組織一次風(fēng)氣問(wèn)卷調查，每季度召開(kāi)一次官兵懇談會(huì )，對反映的問(wèn)題都現場(chǎng)答復、立即整改，對涉嫌違規違紀的從來(lái)都是“黑臉包公”，基層的風(fēng)氣持續向好。