全國組織部長(cháng)會(huì )議強調，要健全培養選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，教育引導年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部。建設一支對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔當的干部隊伍，不僅是新時(shí)期黨對干部工作的新要求，也是推進(jìn)全面建設小康社會(huì )的重要支撐，各級組織部門(mén)要精耕細作、育苗，加強“田間管理”，及時(shí)“修枝剪葉”，讓年輕干部“壯苗出穗”。

　　嚴格標準條件“選苗”。始終把政治標準擺在首位，堅持好干部標準，嚴把政治關(guān)、程序關(guān)，堅持以德為先、任人唯賢，把那些政治立場(chǎng)堅定、政治素養過(guò)硬、敢于擔當的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現一個(gè)、培養一個(gè)、使用一個(gè)；堅持五湖四海、人事相宜的原則，打破論資排輩，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，動(dòng)態(tài)儲備各個(gè)領(lǐng)域、各條戰線(xiàn)上的優(yōu)秀年輕干部。健全發(fā)現儲備機制，結合年度考核、平時(shí)考核、干部考察、調研走訪(fǎng)等近距離、多角度掌握年輕干部關(guān)鍵時(shí)刻和平時(shí)一貫表現，及時(shí)發(fā)現儲備能抗重任、發(fā)展潛力較大的優(yōu)秀年輕干部，保證選擇上有空間、使用上有梯隊。

　　優(yōu)化成長(cháng)路徑“育苗”。優(yōu)化成長(cháng)路徑，注重“精準滴灌”，根據年輕干部學(xué)習背景、工作經(jīng)歷以及能力素質(zhì)逐一明確培養路徑，加強輪崗交流，通過(guò)遞進(jìn)式培養、多崗位歷練，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、能力更扎實(shí)。立久久為功的理念，將年輕干部的培養作為一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)持之以恒來(lái)抓，堅決不搞“臨時(shí)抱佛腳”，不搞“拔苗助長(cháng)”。在實(shí)際工作中，堅持把基層和重點(diǎn)工作一線(xiàn)作為年輕干部培養鍛煉的主陣地和主賽場(chǎng)，讓年輕干部身體力行的去感受一下“熱鍋上的螞蟻”，去接幾回“燙手的山芋”，促使年輕干部在風(fēng)吹雨打中增強履職本領(lǐng)。

　　科學(xué)搭建平臺“用苗”。干部要用其所長(cháng)所能。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟。在干部任用上，要堅持“尺有所短、寸有所長(cháng)”的辯證思維，科學(xué)配置干部資源，做到人崗相適，使干部能力水平與所承擔的任務(wù)相統一。全面客觀(guān)了解干部，更加精準識別干部，更加客觀(guān)評價(jià)干部，努力做到知人善任；堅持“人盡其才、人崗相適”，綜合考慮崗位需求和干部能力特點(diǎn)，多為優(yōu)秀年輕干部“架梯子”，促其發(fā)揮優(yōu)勢作用；堅持辯證、歷史、全面地評價(jià)干部，從符合條件的干部中看誰(shuí)更優(yōu)秀，從優(yōu)秀干部中看誰(shuí)更合適。

　　堅持從嚴監督“管苗”。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。對干部進(jìn)行全方位、多維度的管理，才能實(shí)現監督無(wú)死角，及時(shí)地發(fā)現干部存在的問(wèn)題，抓早抓小，把問(wèn)題解決在苗頭上，才能夠讓干部能夠擁有“健康肌體”，永葆干事創(chuàng )業(yè)的生機和活力。要延伸監督觸角，落實(shí)談心談話(huà)制度，創(chuàng )新監督機制，關(guān)注年輕干部“八小時(shí)”以外的生活圈、朋友圈，發(fā)現苗頭性問(wèn)題早教育、早提醒，確保干部能干事、干成事、不出事。同時(shí)堅持嚴管和厚愛(ài)結合，立好“明規矩”、破除“潛規則”，建章立制，促進(jìn)干部隊伍進(jìn)入“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)。

　　(作者：騰揚陽(yáng))