企業(yè)生產(chǎn)的貨物需要保供上海，他們日夜兼程服務(wù)，打通物流通道；企業(yè)外籍員工到南京，他們全程對接隔離工作，保安全、保生產(chǎn)；企業(yè)員工需要做核酸，他們組織團隊上門(mén)服務(wù)，減少對生產(chǎn)線(xiàn)的影響......

　　開(kāi)發(fā)區作為產(chǎn)業(yè)聚集的重要載體和對外開(kāi)放的重要窗口，已日益成為輻射和帶動(dòng)區域發(fā)展的重要增長(cháng)極。疫情之下，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定與暢通，各類(lèi)開(kāi)發(fā)區自然重任在肩。位于南京江寧的濱江開(kāi)發(fā)區，在全區首創(chuàng )“企業(yè)吹哨，經(jīng)理報到”公方經(jīng)理服務(wù)企業(yè)工作機制，以保姆式服務(wù)精準對接企業(yè)訴求，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚能量。

公方經(jīng)理上門(mén)服務(wù)企業(yè)。濱江開(kāi)發(fā)區供圖

　　“白+黑”戰疫情 當好企業(yè)“守護人”

　　3月28日傍晚，剛忙完本職工作，濱江開(kāi)發(fā)區工作人員張文娟又換上防護服，趕往設在中環(huán)大道的貨車(chē)集中接駁點(diǎn)。此時(shí)，她的身份也從園區人事工作者迅速切換為服務(wù)企業(yè)的“公方經(jīng)理”。

　　當天下午5點(diǎn)50分，一輛來(lái)自上海的貨車(chē)抵達接駁點(diǎn)，其目的地是濱江開(kāi)發(fā)區一家名叫南京紅森林食品有限公司的企業(yè)。這家企業(yè)由“公方經(jīng)理”張文娟對口服務(wù)。“監督貨車(chē)做好消殺工作后，我會(huì )指引司機駛進(jìn)企業(yè)作業(yè)點(diǎn)，進(jìn)行裝貨工作。”她說(shuō)，“裝貨現場(chǎng)，我會(huì )幫助企業(yè)做好司機、員工的防疫管控工作。等裝貨作業(yè)結束、車(chē)輛消殺后，再帶領(lǐng)貨車(chē)返回至中環(huán)大道接駁點(diǎn)，并由園區車(chē)輛統一引導至南莊高速收費站，駛離園區，實(shí)現‘全接駁’閉環(huán)模式。”

　　“我們是上海一家大型食品公司的供應商，所生產(chǎn)的面包、蛋糕等產(chǎn)品是保供上海的物資之一，每天都有貨車(chē)從上海來(lái)我們廠(chǎng)里裝貨。這些日子，廠(chǎng)里一直在加緊生產(chǎn)。”南京紅森林食品有限公司副總經(jīng)理謝支武感慨，“疫情之下，多虧了‘公方經(jīng)理’，我們不用為物流、防疫等事務(wù)煩神，可以全力投入生產(chǎn)。”

　　4月20日上午9點(diǎn)，紅森林食品有限公司來(lái)了一個(gè)核酸檢測團隊，三名醫護人員連續工作5個(gè)小時(shí)，完成了所有員工的核酸檢測。“我們是生產(chǎn)型企業(yè)。今年疫情發(fā)生以來(lái)，園區為我們企業(yè)組織了多次專(zhuān)場(chǎng)核酸檢測，不僅降低了我們工人和外部接觸的風(fēng)險，也讓我們的生產(chǎn)更加從容。大家伙兒都感受到政府的關(guān)懷。”謝支武說(shuō)。

　　作為濱江開(kāi)發(fā)區最大的物流產(chǎn)業(yè)集中點(diǎn)，宇培物流產(chǎn)業(yè)園有12家物流公司入駐，每日近50輛大小貨車(chē)從這里往返于江浙滬等地。疫情發(fā)生以來(lái)，檢查外來(lái)車(chē)輛工作成了陳娟和她兩位小伙伴每日的“必修課”。“此次疫情對物流公司的影響很大，及時(shí)為他們傳達最新防疫政策，盡可能為他們提供幫助，這是我們每個(gè)公方經(jīng)理應該承擔的責任。”“公方經(jīng)理”陳娟表示。

核酸檢測團隊走進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。濱江開(kāi)發(fā)區供圖

　　保姆式服務(wù) 構筑企業(yè)發(fā)展后盾

　　“公方經(jīng)理工作機制2020年4月正式推出，兩年來(lái)，我越來(lái)越感覺(jué)到，通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)的對接，能加深公方經(jīng)理對企業(yè)的了解，從而在企業(yè)和園區管委會(huì )之前架設一座橋梁。這座橋梁變寬了，距離也縮短了。”“公方經(jīng)理”負責人周純如是說(shuō)。在江寧濱江開(kāi)發(fā)區，近260名干部員工派駐企業(yè)擔任“公方經(jīng)理”，成為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)員、招商引資的信息員、社會(huì )治理的網(wǎng)格員。

　　“去年9月，我們公司想在大門(mén)外建一個(gè)停車(chē)場(chǎng)，方便各類(lèi)車(chē)輛停泊。但是一打聽(tīng)，需要協(xié)調規劃、城管、城建等多個(gè)部門(mén)，有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。于是，我就把訴求和公方經(jīng)理說(shuō)了。當年10月底，停車(chē)場(chǎng)就建好了，一點(diǎn)沒(méi)要我們操心。”提到“公方經(jīng)理”，謝支武忍不住連連夸贊，“現在，只要遇到困難，我們都第一時(shí)間找公方經(jīng)理。”

　　位于濱江開(kāi)發(fā)區的“全球5G智能制造基地”，是中興通訊在國內最大的5G智能制造生產(chǎn)基地。如何高效服務(wù)這類(lèi)龍頭企業(yè)？“我們打造了一個(gè)由園區負責人牽頭，公方經(jīng)理、助理以及相關(guān)職能部門(mén)組成的服務(wù)團隊。”周純介紹，過(guò)去，企業(yè)有困難常常找不到對口部門(mén)。而公方經(jīng)理本身就是管委會(huì )工作人員，能夠通過(guò)部門(mén)協(xié)調解決企業(yè)的一些問(wèn)題。如今，有了這個(gè)服務(wù)團隊，企業(yè)的“急難愁盼”能更加快速地解決推進(jìn)。

　　疫情之下，開(kāi)發(fā)區很多外資企業(yè)都面臨著(zhù)進(jìn)出口貨物方面的難題。位于濱江開(kāi)發(fā)區的LG新能源科技(南京)有限公司是一家主營(yíng)新能源電池的全球化公司，產(chǎn)品主要從上海洋山港運往歐洲等地。

　　“每天，洋山港都有集裝箱車(chē)開(kāi)到園區，將LG的出口貨物裝車(chē)運往港口。然而，上海疫情發(fā)生之初，因交通管控，車(chē)輛無(wú)法下高速。我們把企業(yè)困難反映給園區，濱江開(kāi)發(fā)區成立工作專(zhuān)班，先對車(chē)輛進(jìn)行前期資料核實(shí)，再通知企業(yè)把上海車(chē)輛引導至接駁點(diǎn)，由濱江開(kāi)發(fā)區派出公方經(jīng)理將車(chē)輛引導至企業(yè)，全程閉環(huán)管理。”“公方經(jīng)理”黃文浩回憶。

　　“3月中旬，我們吃住在園區，24小時(shí)服務(wù)企業(yè)。”黃文浩說(shuō)，一方面是擔心所居住的小區出現疫情被封控，另一方面也是為了全力保障企業(yè)。多的時(shí)候，一天來(lái)了十幾輛集裝箱車(chē)，一直忙到凌晨一點(diǎn)多。

江寧濱江開(kāi)發(fā)區組織醫護人員進(jìn)企業(yè)做核酸。受訪(fǎng)對象供圖

　　“網(wǎng)格化”黨建 澎湃紅色發(fā)展動(dòng)能

　　“公方經(jīng)理”張廣智的辦公室里掛著(zhù)一面錦旗，上面寫(xiě)著(zhù)“抗擊疫情服務(wù)企業(yè)有擔當，不忘初心盡職盡責暖人心”，落款顯示，錦旗來(lái)自位于濱江開(kāi)發(fā)區的森鷹窗業(yè)南京有限公司。

　　“去年夏季，南京出現新冠肺炎疫情以后，我們公司就成了張廣智的‘第二個(gè)家’。他白天駐扎在我們這兒參與疫情防控工作，晚上完成他自己的本職工作，還要協(xié)助我們做好登記表格。那會(huì )兒，公司一共做了六輪核酸檢測，他總是第一個(gè)到，最后一個(gè)離開(kāi)。”森鷹窗業(yè)南京有限公司負責人施學(xué)良回憶，“在大家的共同努力之下，訂單全部交付，保住了企業(yè)的生產(chǎn)。”

　　不僅如此，當企業(yè)遇到“招工難”問(wèn)題時(shí)，張廣智又牽頭組織人員在附近小區開(kāi)展線(xiàn)下招聘會(huì )，緩解了企業(yè)用人燃眉之急。企業(yè)準備投建新項目，他又和企業(yè)一道為用地問(wèn)題奔波起來(lái)。“我不僅是一名公方經(jīng)理，還是一名共產(chǎn)黨員。這些都是我應該做的。”當企業(yè)稱(chēng)贊張廣智時(shí)，他常常這樣說(shuō)。

　　江寧濱江開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導班子清醒地認識到，黨建引領(lǐng)基層治理的關(guān)鍵是把支部建在網(wǎng)格上，才能強化網(wǎng)格黨組織的組織力、協(xié)同力和戰斗力，最終推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格與社會(huì )治理網(wǎng)格的融合互動(dòng)。

　　“以黨建為引領(lǐng)，不斷激發(fā)‘紅色動(dòng)能’、凝聚人心，可以助推園區在新發(fā)展格局下取得新成績(jì)。 ”在園區組織宣傳組負責人徐德進(jìn)看來(lái)，只有把黨的理論、公共服務(wù)、志愿服務(wù)等下沉到網(wǎng)格，精準投送到千家萬(wàn)戶(hù)，才能真正打通聯(lián)系服務(wù)企業(yè)和群眾“最后一公里”。

　　“我們在推進(jìn)公方經(jīng)理服務(wù)企業(yè)新機制的同時(shí)，把園區企業(yè)劃分成16個(gè)黨建網(wǎng)格片區，構建了以園區黨工委為核心、各基層黨組織聯(lián)動(dòng)、16個(gè)專(zhuān)屬網(wǎng)格分片治理、258名公方經(jīng)理?yè)斝麄鲉T的四級聯(lián)動(dòng)體系，形成問(wèn)題在網(wǎng)格發(fā)現、在網(wǎng)格處置的工作機制。”徐德進(jìn)說(shuō)。

　　水深則魚(yú)悅，城強則賈興。從公方經(jīng)理服務(wù)機制的打造到探索“黨建+網(wǎng)格”的工作機制，背后是濱江開(kāi)發(fā)區在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上下大力氣、花狠功夫,不斷解題、破題，尋求突破。

　　念念不忘，必有回響。一季度，濱江開(kāi)發(fā)區規上工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)16.1%，新簽約5G精密測試測量?jì)x器研發(fā)制造基地等項目17個(gè)，總投資近183.35億元，在非常時(shí)期交出了亮眼成績(jì)單，也為園區加快建設現代化產(chǎn)業(yè)新城注入了強勁動(dòng)力。