“我每周都得去‘果園’買(mǎi)幾次水果，志愿者能打折，一個(gè)月能省不少錢(qián)。店鋪就在社區里，水果新鮮種類(lèi)也多，走路5分鐘就到，非常方便。”7月28日，小店區云水明珠社區居民張美仙，開(kāi)心地夸贊參與社區“共富聯(lián)盟”的水果店。

　　“共富聯(lián)盟”里的20多家商戶(hù)給志愿者開(kāi)出了最大折扣；而對這些商戶(hù)而言，社區構建的“抱團造血”平臺，不僅擴大了宣傳，還緩解了其之前“單打獨斗”的一些艱辛。

　　太原市小店區塢城街道云水明珠社區黨支部書(shū)記兼社區主任任志中介紹，該社區地處晉陽(yáng)街商圈，屬新型城市社區，含4個(gè)小區、1.6萬(wàn)余居民，386家企業(yè)、門(mén)店，轄區流動(dòng)人口多、經(jīng)營(yíng)主體多、業(yè)態(tài)種類(lèi)多，管理難度大。“前幾年，社區共駐共建‘孤掌難鳴’，企業(yè)、商鋪一盤(pán)散沙。通過(guò)實(shí)施‘3個(gè)3’工作法，社區面貌煥然一新。”

　　所謂“3個(gè)3”，就是“3個(gè)清單”“3項承諾”和“3個(gè)制度”。

　　“3個(gè)清單”即“需求清單”“資源清單”“項目清單”：社區黨總支“敲門(mén)問(wèn)需”，摸清轄區內居民、企業(yè)、門(mén)店實(shí)際需求和共建意愿，形成“需求清單”；企業(yè)、門(mén)店結合自身實(shí)際，列出陣地、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、可提供的服務(wù)等資源，形成“資源清單”；社區黨支部分析研判，將“需求清單”和“資源清單”有效對接，形成“項目清單”。

　　截至目前，云水明珠社區已建立“三清單”290余項，覆蓋疫情防控、創(chuàng )城、巡查等日常志愿服務(wù)、幫扶慰問(wèn)、法律援助、中醫義診、企業(yè)互助項目。社區黨總支與簽訂“項目清單”的16家企業(yè)、商鋪門(mén)店簽訂協(xié)議，形成“共富聯(lián)盟”，變“單打獨斗”為“抱團造血”。

　　“3項承諾”即“信譽(yù)承諾”“服務(wù)承諾”“積分兌換承諾”：社區黨支部牽頭成立“共富聯(lián)盟”協(xié)調委員會(huì )，制定會(huì )商機制，就社區發(fā)展、居民服務(wù)、企業(yè)互助等內容開(kāi)展聯(lián)絡(luò )員月商談、企業(yè)負責人季商談，就服務(wù)內容、積分、賦分及兌換等問(wèn)題達成共識，制定“聯(lián)盟卡”“志愿者卡”。

　　“3個(gè)制度”即“積分制”“賦分制”“兌換制”。任志中介紹，云水明珠社區致力于追求“用好積分制”，社區制定志愿者積分管理辦法，根據志愿者完成任務(wù)難度給予不同積分，積分于每年年底清零；同時(shí)“用優(yōu)賦分制”，制定聯(lián)盟單位賦分辦法，根據參與學(xué)習、志愿服務(wù)、接單完成情況等進(jìn)行賦分，企業(yè)累計受到信譽(yù)或服務(wù)投訴3次將在核實(shí)后退出聯(lián)盟，不再享受聯(lián)盟內優(yōu)惠服務(wù)，以激發(fā)企業(yè)互助、參與志愿服務(wù)動(dòng)力；更要“用活兌換制”，制定企業(yè)和志愿者考評獎勵機制，根據積分管理辦法，對志愿者開(kāi)展季考評、年考核，季考評中表現優(yōu)秀的聯(lián)盟單位給予額外獎勵。

　　在“共富聯(lián)盟”的影響下，越來(lái)越多的社會(huì )力量主動(dòng)參與多元互助，形成了以社區黨支部為核心、多方互助聯(lián)動(dòng)的治理格局，呈現出社區好管理、商戶(hù)樂(lè )服務(wù)、居民能省錢(qián)的“三贏(yíng)”局面。

　　任志忠表示，“下一步，云水明珠社區將持續深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，讓小網(wǎng)格發(fā)揮大作用，用‘繡花功夫’織密網(wǎng)格治理，真正讓網(wǎng)格治理受益于群眾，切實(shí)打通網(wǎng)格化治理的神經(jīng)末梢。”