“排隊的距離一定要保證，進(jìn)入大廳的人員兩碼一定要逐個(gè)查驗。口罩是否有備用的？”11月21日，國網(wǎng)淮北供電公司紀委辦工作人員來(lái)到該公司淮海路營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展疫情防控監督檢查工作，這是該公司日常監督的一個(gè)常規場(chǎng)景。

　　國網(wǎng)淮北供電公司著(zhù)力做好政治監督、日常監督、自我監督、“數智監督”等四個(gè)方面的工作，將監督關(guān)口前移，助力公司提升管理質(zhì)效。

　　政治監督看作風(fēng)。淮北供電公司聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，強化政治監督，保障黨中央大政方針落地見(jiàn)效。對于在安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、電力保供、疫情防控等重點(diǎn)領(lǐng)域出現不作為、慢作為、亂作為的情況實(shí)行“零容忍”，向表里不一、陽(yáng)奉陰違的“兩面人”說(shuō)“不”。

　　日常監督看管理。淮北供電公司把對下級“一把手”和領(lǐng)導班子監督作為重點(diǎn)，把黨內監督作為主線(xiàn)，配合基層監督、外部監督形成多維度監督體系，對于出現協(xié)同不力、管理不暢、效果不佳、客戶(hù)不滿(mǎn)的情況，上升到管理質(zhì)效的層面去分析解決，層層壓實(shí)管理責任。

　　自我監督看評價(jià)。淮北供電公司牢記“打鐵必須自身硬”的道理，增強“全面從嚴治黨永遠在路上”的政治自覺(jué)，從上級總體評價(jià)、專(zhuān)業(yè)協(xié)同評價(jià)、基層滿(mǎn)意度評價(jià)等多角度考量，主動(dòng)接受監督，杜絕“燈下黑”，建設一支“知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)、能擔當、敢斗爭”的紀檢隊伍。

　　“數智監督”看細微。為適應大數據時(shí)代形勢要求，淮北供電公司積極應用“清廉皖電”數智監督平臺，圍繞工程風(fēng)險、資金風(fēng)險等七個(gè)監督主題中疑似異常數據，深入分析數據背后的本質(zhì)問(wèn)題，從而挽回損失、堵塞漏洞，讓“特權現象”“小微權力”無(wú)處遁形。（張陽(yáng)）