“不容易，我真是太激動(dòng)了！”3月19日，在北京出席第七屆中國工業(yè)大獎發(fā)布會(huì )后，年近八旬的省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)吳冬華久久不能抑制心中喜悅。當天，被譽(yù)為“中國工業(yè)奧斯卡”的第七屆中國工業(yè)大獎共授予19家企業(yè)、19個(gè)項目，江蘇企業(yè)或項目占據其中10席，獲獎數全國居首。

　　中國工業(yè)大獎是2004年經(jīng)國務(wù)院批準設立的我國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎項，每?jì)赡暝u選一次，至今共表彰企業(yè)和項目136個(gè)，其中江蘇28個(gè)。

　　近20年間，見(jiàn)證七屆大獎的吳冬華告訴記者，江蘇企業(yè)此次戰績(jì)“前所未有”。作為工業(yè)大省的江蘇究竟有何“摘獎”密鑰？

　　創(chuàng )新驅動(dòng)促轉型

　　“成為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須實(shí)現液壓關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，這也是我們獲獎的原因——通過(guò)結構轉型升級，促進(jìn)創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力，夯實(shí)了國家戰略安全基礎。”江蘇恒立液壓股份有限公司總經(jīng)理邱永寧說(shuō)。

　　始創(chuàng )于1990年的江蘇恒立液壓，一直深耕“機械工業(yè)制造領(lǐng)域芯片”——液壓元件這一細分領(lǐng)域，目前在全球建有4大研發(fā)中心和10個(gè)制造基地，年銷(xiāo)售額突破90億元。

　　近年來(lái)，該公司開(kāi)發(fā)的液壓元件及系統，順利完成國家“工業(yè)強基工程”中的“工程機械高壓油泵、多路閥、馬達‘一條龍’應用計劃”任務(wù)，使國產(chǎn)液壓件的國際市場(chǎng)綜合占有率從近零躍升至35%，夯實(shí)工程機械產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉環(huán)，標志著(zhù)數十年以來(lái)高端液壓元件核心技術(shù)遭壟斷的局面被徹底打破，實(shí)現工程機械、礦山設備、農業(yè)機械、海工裝備等行業(yè)液壓傳動(dòng)系統全覆蓋。

　　有的企業(yè)獲獎密鑰是“持續創(chuàng )新”，有的企業(yè)則是“轉型”。

　　“以數轉型、用數發(fā)展、因數創(chuàng )新，早在上世紀90年代我們就開(kāi)始信息化轉型。”南鋼數字應用研究院院長(cháng)林錦斌介紹，這些年，為打造國家級高端研發(fā)平臺，南鋼建成“JIT+C2M”智能工廠(chǎng)，也是世界上第一條專(zhuān)業(yè)深加工高強耐磨鋼的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠(chǎng)，率先建成鋼鐵行業(yè)首個(gè)集群式一體化智慧運營(yíng)中心，率先在全行業(yè)推進(jìn)數據治理工作，“在南鋼，我們實(shí)現‘像生產(chǎn)消費品一樣生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品’，這是鋼鐵制造行業(yè)具有里程碑意義的改變”。

　　走過(guò)141年的徐礦，因資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素疊加影響，曾面臨礦區產(chǎn)業(yè)失續、人員失崗、環(huán)境失治等多重難題。2017年起，徐礦集團確定“以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤(pán)活人才、技術(shù)、品牌等無(wú)形資源和開(kāi)發(fā)土地、房產(chǎn)、鐵路等存量資源為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展路徑，踏上轉型發(fā)展新征程。

　　“通過(guò)全國煤炭老工業(yè)基地轉型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區生態(tài)修復的‘三大樣本’，破解產(chǎn)業(yè)接續、人員安置和環(huán)境治理‘三大難題’，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉型重生的‘徐礦之路’，這也是我們此次獲獎的主要原因。”徐礦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮興振說(shuō)。

　　堅定“雙碳”目標、實(shí)現以工輔農的江蘇永鋼集團，成功研發(fā)核潛艇軟件系統的中船第七一六研究所（連云港杰瑞電子公司）……吳冬華認為，獲獎企業(yè)或在各自領(lǐng)域擁有獨一無(wú)二的“撒手锏”，或在工業(yè)賽道上某方面登峰造極，成為江蘇此次大獲成功的關(guān)鍵。

　　“見(jiàn)招拆招”抗風(fēng)險

　　過(guò)去三年，江蘇工業(yè)在“高基數”上實(shí)現平穩增長(cháng)，發(fā)揮經(jīng)濟“壓艙石”作用，獲獎企業(yè)正是抗風(fēng)險、穩經(jīng)濟的杰出代表。

　　從最初的村辦鄉鎮企業(yè)，到鋼鐵行業(yè)的“旗艦”，江蘇永鋼集團堅持鋼鐵主業(yè)近40年。2020年，永鋼的非鋼板塊營(yíng)收占比首次超過(guò)50%，但將鋼鐵主業(yè)一直“緊緊攥在手里”。

　　“向市場(chǎng)要效益，向管理要效益！”江蘇永鋼集團副總裁程勇說(shuō)，面對去年嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，永鋼喊出這句口號。企業(yè)根據國內外客戶(hù)需求，結合運輸成本等因素，迅速研判，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，加大對歐洲、東南亞、日韓市場(chǎng)開(kāi)拓力度，著(zhù)重轉向以生產(chǎn)外貿訂單來(lái)緩解內貿出庫壓力。

　　江蘇永鋼集團還與麥肯錫公司合作，推進(jìn)精益運營(yíng)轉型項目。經(jīng)雙方聯(lián)合深度診斷，出臺19項改進(jìn)舉措，通過(guò)精益運營(yíng)、精益管理，實(shí)現降本增效。經(jīng)過(guò)努力，永鋼集團實(shí)現逆勢增長(cháng)，交出全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1452.3億元、同比增長(cháng)20.5%的成績(jì)單。

　　這幾年，中美貿易摩擦、行業(yè)整體發(fā)展處于下行階段，成為江蘇恒立液壓面對的主要挑戰。尤其去年，對美出口的液壓件加征25%的關(guān)稅極大地影響恒立拓展美國市場(chǎng)，降低了產(chǎn)品的競爭力。面對挑戰，恒立并未叫苦。“我們加快墨西哥工廠(chǎng)布局，同時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行談判，雙方共擔關(guān)稅。”邱永寧說(shuō)，恒立液壓還加大新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)拓展非挖掘機以外的市場(chǎng)，“啃下硬骨頭”。

　　“這幾年絕不是企業(yè)‘最難的時(shí)候’。”南鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新作為有35年工齡的“老南鋼”，見(jiàn)證了鋼鐵行業(yè)的沉浮。他認為，企業(yè)每一次都能“浴火重生”，這充分說(shuō)明工業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，也是實(shí)體經(jīng)濟的重要性所在。奔著(zhù)“世界頭部企業(yè)”的目標，南鋼集團必須打好“生存保衛戰”“世界級晉位戰”“社會(huì )責任戰”。

　　南鋼集團推進(jìn)智慧采購一體化平臺建設，全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)運行流程，加強市場(chǎng)研判，努力把握市場(chǎng)機遇。“見(jiàn)招拆招”，讓南鋼依舊保持全年較好的盈利能力。

　　“實(shí)業(yè)報國”強擔當

　　江蘇為什么能夠勇摘十席？在吳冬華看來(lái)，兩條原因最為重要：企業(yè)家精神的支撐和政府扶持給力。

　　梳理獲獎名單不難發(fā)現，無(wú)論全國還是江蘇，冶金鋼鐵行業(yè)獲獎企業(yè)占比很高。省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、省企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陶魄認為“這并不奇怪”。他曾是南鋼的“掌舵人”，非常清楚重工業(yè)一直以來(lái)是“國之重器”，從事這一行業(yè)的企業(yè)家大都有“實(shí)業(yè)報國”的夢(mèng)想。

　　“綠色低碳+鄉村振興，是我們始終堅持的目標。”程勇表示，鋼鐵行業(yè)是我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，也是我國除能源以外碳排放量最大的工業(yè)行業(yè)。永鋼集團探路綠色發(fā)展，擁有多項低碳核心技術(shù)，積累了諸多成熟的舉措和豐富的經(jīng)驗。正因為敢于一項一項“試錯”，才能取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，這既為我國推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)品性能、優(yōu)化工藝流程等提供多元的行業(yè)借鑒，也為江蘇制造整體向低碳化、綠色化轉型提供了操作性極強的現實(shí)范本。“另一方面，永鋼集團的鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色價(jià)值鏈還可以有效賦能鄉村振興。”程勇說(shuō)，至今，永聯(lián)村依舊“人人得分紅”。在村企共建共享下，永聯(lián)村經(jīng)濟在全國60萬(wàn)行政村中名列前茅，村民年人均純收入達6萬(wàn)元，連續6屆獲評“全國文明村”。

　　高性能軸承鋼榮獲工信部“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，產(chǎn)銷(xiāo)量連續20年居中國第一，13年居世界第一；高端乘用車(chē)零部件用鋼產(chǎn)銷(xiāo)量連續15年居中國第一……這是江陰興澄特種鋼鐵有限公司所取得的驕人成績(jì)。

　　“‘特鋼強國’是興澄的夢(mèng)想，我們也正在朝著(zhù)這個(gè)目標努力。”興澄特鋼公司總經(jīng)理羅元東說(shuō)，近幾年，興澄特鋼先后承擔37項國家科技攻關(guān)計劃，緊密?chē)@重大裝備、軌道橋梁交通、風(fēng)電等清潔能源和航空深海等領(lǐng)域迫切需要，成功開(kāi)發(fā)多個(gè)高科技產(chǎn)品，實(shí)現國家重點(diǎn)工程與關(guān)鍵核心基礎件國產(chǎn)化應用。

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)的幫扶。吳冬華說(shuō)，以中國工業(yè)大獎為例，省政府獎勵每家獲獎企業(yè)300萬(wàn)元，各市還有相應獎勵政策，甚至還有區里提出千萬(wàn)元獎勵，對工業(yè)企業(yè)的扶持由此可見(jiàn)一斑。

　　新起點(diǎn)上話(huà)期待

　　勇摘“十席”，這樣的成績(jì)令人振奮，也帶來(lái)更多期待。

　　黨的二十大報告提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上。我省一直把實(shí)體經(jīng)濟作為“看家本領(lǐng)”，堅定不移壯大實(shí)體經(jīng)濟也成為企業(yè)共識。著(zhù)眼未來(lái)，作為永鋼集團母公司，永卓控股董事局主席吳耀芳說(shuō)，永卓控股將瞄準主業(yè)、圍繞實(shí)業(yè)、多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，力爭到“十四五”末年營(yíng)業(yè)收入突破2000億元。

　　轉型發(fā)展一直在路上。“今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，徐礦集團將圍繞‘扛起光榮使命、推動(dòng)綠色轉型’，加快建設世界一流企業(yè)。”馮興振表示，徐礦將從構建現代新型能源產(chǎn)業(yè)體系、現代綠色發(fā)展體系、現代科技創(chuàng )新體系、現代企業(yè)治理體系、現代品牌文化體系等“五大體系”發(fā)力，加快構建綠色轉型新發(fā)展格局。

　　“創(chuàng )新引領(lǐng)‘第一動(dòng)力’沒(méi)有改變。” 羅元東告訴記者，“‘十四五’期間，興澄特鋼將圍繞‘兩個(gè)中心’（以安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控為中心，以經(jīng)濟效益為中心）來(lái)謀篇布局，提高發(fā)展韌性。專(zhuān)注特鋼、補齊短板、增強長(cháng)板、適度延伸產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )新攻堅突破行動(dòng)。”

　　“恒立液壓將始終圍繞制造業(yè)發(fā)展，站在全球行業(yè)發(fā)展的高度，布局全球市場(chǎng)，為全球用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)。”邱永寧表示，未來(lái)5年，公司將繼續深化和鞏固內資品牌挖掘機高壓油缸龍頭的產(chǎn)品發(fā)展戰略，加大研發(fā)投入，保持技術(shù)、質(zhì)量的絕對優(yōu)勢，加快國際化進(jìn)程。同時(shí)，將加大外延式并購力度，全面實(shí)施“走出去”戰略，尋找國際優(yōu)質(zhì)液壓資源不斷進(jìn)行整合。（付奇 姚政宇）