央廣網(wǎng)濟南11月29日消息（記者程立龍）他有著(zhù)“老鷹眼”“兔子腿”和“婆婆嘴”，這是國家電網(wǎng)泰安供電公司的領(lǐng)導和同事們對調度班班長(cháng)朱宗鋒形象的總結。

　　面對記者，朱宗鋒坦誠地說(shuō)，“老鷹眼”是說(shuō)眼睛要“毒”，對管轄范圍內的電網(wǎng)任何微小變化都得“入眼入心”，準備好應對；“兔子腿”是說(shuō)要“跑得勤”，如果想讓客戶(hù)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”、復雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”，那自己就得多跑現場(chǎng)。他每年行程5000公里，全面覆蓋所有駐泰發(fā)電企業(yè)。“婆婆嘴”話(huà)語(yǔ)多，有事無(wú)事常念叨，在管理工作中耳提面命，對安全警示、工作要點(diǎn)多說(shuō)常提，時(shí)時(shí)提醒。

　　就是這三個(gè)特點(diǎn)，讓朱宗鋒工作越干越好。今年第三季度，他作為敬業(yè)奉獻典型榮登中央文明辦發(fā)布的“中國好人榜”。

　　敬業(yè)先“精業(yè)” 全心投入電網(wǎng)調度工作

　　朱宗鋒（中間）在調度室工作（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　在工作中，朱宗鋒堅持對自己高要求：“電網(wǎng)調度班是整個(gè)泰安電網(wǎng)的‘最強大腦’，需要24小時(shí)連軸運轉，不能有絲毫差錯。”

　　自1997年進(jìn)入電力系統以來(lái)，朱宗鋒一直奮斗在變電運維、電力調控等電網(wǎng)核心專(zhuān)業(yè)一線(xiàn)崗位。2002年，他從現場(chǎng)運維人員轉戰電網(wǎng)調度班，從點(diǎn)到面、從操作到操控，工作的轉變也意味著(zhù)他要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。

　　2021年春節假期的一天，凌晨2點(diǎn)，泰安市某光伏站并網(wǎng)線(xiàn)開(kāi)關(guān)跳閘，全站失電，心急如焚的光伏站負責人首先撥通了朱宗鋒的電話(huà)。“客戶(hù)的問(wèn)題不能等！”得知消息的朱宗鋒連夜組織專(zhuān)家和班組人員，帶頭趕赴現場(chǎng)。他一邊為客戶(hù)值班人員講解站內接地保護原理，一邊仔細排查故障。歷經(jīng)4個(gè)多小時(shí)，逐一排查100余項隱患點(diǎn)，終于成功鎖定故障源頭。隨后他手把手指導客戶(hù)調試、檢驗回路，幫助客戶(hù)在天亮前順利完成全部搶修，相較于常規報修流程，至少提前20小時(shí)送電。

　　朱宗鋒說(shuō)，做好電網(wǎng)調度工作有三大難關(guān)：熟悉電網(wǎng)運行方式難、掌握全專(zhuān)業(yè)技術(shù)難、準確調度精益操作難。

　　談到泰安電網(wǎng)，朱宗鋒如數家珍：“我們泰安電網(wǎng)共有變電站166座、地方電廠(chǎng)42座、風(fēng)電場(chǎng)7座、集中式光伏電站25座、分布式光伏電站39座，輸配電線(xiàn)路1801條，設備種類(lèi)多、運行方式復雜，這就需要我們時(shí)刻保持學(xué)習狀態(tài)，各項數據了然于胸，電網(wǎng)發(fā)生異常故障時(shí)才能夠從容應對、快速處置，確保電網(wǎng)安全穩定運行。”

　　“掌握全專(zhuān)業(yè)技術(shù)難”到底難在哪里？朱宗鋒這樣評價(jià)：“在這個(gè)崗位上得做‘全科醫生’，不能局限于熟悉調度部門(mén)的工作內容，對于電力行業(yè)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)都要了解。”相比其他崗位1年到2年就能上手，一個(gè)好的調度員至少需要3年到5年才能“出徒”。

　　準確調度精益操作更是電網(wǎng)調度工作的“看家本領(lǐng)”。“同樣一次調度，可以這樣處理，也可以那樣處理，但是要在‘安全性’和‘經(jīng)濟性’上統籌考慮，選擇一個(gè)問(wèn)題的‘最優(yōu)解’‘最捷徑’，這是考驗電網(wǎng)調度崗位是否‘精業(yè)’的重要指標。”朱宗鋒這樣解釋準確調度精益操作的難點(diǎn)。

　　為盡快渡過(guò)三大難關(guān)，朱宗鋒手握運行方式“一圖兩書(shū)”，廢寢忘食、吃透學(xué)懂，學(xué)習教材翻爛了兩套，直到運行方式了然于胸、手到擒來(lái)。他經(jīng)常下了調度臺就接著(zhù)趕往檢修現場(chǎng)，跟班學(xué)習檢修、輸電、施工等全專(zhuān)業(yè)知識點(diǎn)，人曬黑累瘦了，卻也逐漸成為各專(zhuān)業(yè)“行家里手”。每道操作指令他都反復斟酌，逐一排查風(fēng)險，確保指令下達準確，操作萬(wàn)無(wú)一失。

　　講奉獻講大局 十幾年“年夜飯”中午吃

　　朱宗鋒（右側）到變電現場(chǎng)了解情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　“新冠疫情發(fā)生以來(lái)，我們已經(jīng)封閉值守超過(guò)120余天。”朱宗鋒說(shuō)，因為工作特殊性，一旦當地疫情有所反彈，電網(wǎng)調度班第一時(shí)間就進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)，啟動(dòng)重點(diǎn)崗位人員封閉值班，為防疫保電筑起“銅墻鐵壁”。

　　今年11月初，泰安疫情又有反復。雖然家中有年邁老人需要他照顧，年幼的孩子也需要他關(guān)心，“班組里有孩子剛滿(mǎn)月的新手爸爸，有妻子懷孕的準父親，還有準備結婚的小年輕，我必須站出來(lái)，家里你多操心。”朱宗鋒簡(jiǎn)單給家里妻子交代完，便開(kāi)始聯(lián)系封閉場(chǎng)所、車(chē)輛、保障物資，第一時(shí)間進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)，實(shí)行“雙場(chǎng)所值班、不見(jiàn)面交接班”的工作模式。

　　“封閉值守既是一種煎熬，更是一種磨練，無(wú)論如何我都應該沖在最前面。”談到工作上的奉獻，朱宗鋒很謙虛，回答也很實(shí)在，“作為班長(cháng)，我是這個(gè)團隊的‘火車(chē)頭’和‘領(lǐng)頭雁’，得帶著(zhù)大家往前走，要求別人做到的，自己要首先做到。”

　　工作上兢兢業(yè)業(yè)的背后是對家庭的些許虧欠。朱宗鋒說(shuō)，自從2011年當上調度班副班長(cháng)之后，十多年時(shí)間，自己沒(méi)有在家里吃過(guò)一頓“年夜飯”、沒(méi)有和家人一起在中秋月下賞月吃月餅。每個(gè)除夕、每個(gè)中秋夜，朱宗鋒都選擇到調控大廳與當班調度員一起值班。家中的老母和妻子對此從來(lái)沒(méi)有怨言，只是大年三十中午的時(shí)候，多做幾個(gè)菜、下上幾盤(pán)水餃，和朱宗鋒一起吃完，就算大家提前吃過(guò)團圓的年夜飯。

　　談到本職工作，朱宗鋒總是感覺(jué)特別自豪：“保證電網(wǎng)安全運行，這是自己的神圣職責。”

　　講好傳承故事 扎根一線(xiàn)筑“匠心”

　　朱宗鋒（右側）帶領(lǐng)同事熟悉設備情況（央廣網(wǎng)發(fā) 劉天睿攝）

　　自入職以來(lái)，朱宗鋒已經(jīng)在一線(xiàn)扎根工作了25年。作為“老大哥”“老班長(cháng)”，朱宗鋒在電網(wǎng)調度班帶出了一批批人才，有省公司調度主力，也有分公司中層干部。其中有什么成功密碼？

　　“優(yōu)秀的文化傳承是電網(wǎng)調度班‘代代紅’的密碼。”朱宗鋒說(shuō)，以?xún)r(jià)值遵循和情感維系為抓手，電網(wǎng)調度班形成了獨具特色的“品質(zhì)”“品行”“品牌”三品班組文化實(shí)踐。工作中，電網(wǎng)調度班值班調度員一直以“敬畏、敬業(yè)、規范、智能”為行為準則，大家把文化認同化作員工向心合力、內生動(dòng)力，在公司內部，調度班組贏(yíng)得了公司“最強大腦”的美譽(yù)。

　　優(yōu)秀文化需要一代代的總結和傳承。國網(wǎng)泰安供電公司自1973年成立以來(lái)，朱宗鋒是第10任電網(wǎng)調度班的班長(cháng)。他和前幾任班長(cháng)們都成為了朋友，經(jīng)常邀請他們來(lái)到公司，跟班組成員談經(jīng)歷、講傳承。第5任調度班長(cháng)孫秀山講過(guò)30多年前的一個(gè)小故事：“調度室的員工都是‘怪人’，打雷下雨的時(shí)候，別人家都是往家里跑，調度人卻反過(guò)來(lái)往調度室跑。”原因就是當時(shí)電網(wǎng)還不夠完善，擔心天氣巨變引發(fā)電網(wǎng)故障，所以提前到調度室里準備應對。

　　故事雖小，可蘊含的是調度班長(cháng)期以來(lái)踐行的“敬業(yè)奉獻”班組精神，正是這樣的精神一代代傳承下來(lái)，匯聚總結成了“精準調度月復年，只為岱宗不夜天”的國網(wǎng)泰安供電公司電網(wǎng)調度班的工作核心理念。“截至目前，泰安電網(wǎng)已安全運行13600余天，每天都在刷新著(zhù)安全生產(chǎn)紀錄。”朱宗鋒介紹，每當夜晚散步于泰安街頭，或者夜爬泰山，看到泰安街道的霓虹，作為國網(wǎng)員工都倍感自豪，因為這一分光明有他們的一份力量。