中新網(wǎng)上海11月19日電 題：東方希望集團董事長(cháng)劉永行：我們與浦東“共成長(cháng)”

　　作者 李鵬 高志苗

　　早上7點(diǎn)半，東方希望集團董事長(cháng)劉永行準時(shí)出現在辦公室。從東方希望大廈望出去，浦東世紀大道和世紀廣場(chǎng)盡收眼底。作為中國民營(yíng)企業(yè)家中的“常青樹(shù)”，劉永行也是浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放30年的參與者和見(jiàn)證人。“敢闖敢試”“一步一個(gè)腳印”成就浦東奇跡，也是劉永行一路走來(lái)的寫(xiě)照。

　　1999年，東方希望集團從成都遷入浦東設立總部。“我們希望能對全國市場(chǎng)有很好的觀(guān)察點(diǎn)，而浦東是改革開(kāi)放的高地。我們希望從浦東出發(fā)走向全國乃至世界，回望21年前的選擇，是非常正確的。”劉永行接受中新網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　歷經(jīng)21年發(fā)展，東方希望集團在浦東這片開(kāi)發(fā)開(kāi)放的熱土上“碩果累累”，已成為集重化工業(yè)(礦山、發(fā)電、鋁業(yè)、硅業(yè)、水泥、化工等10多個(gè)行業(yè))、農業(yè)(飼料、養殖等)、商業(yè)地產(chǎn)為一體的特大型跨國民營(yíng)企業(yè)集團，也是上海市規模最大的制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)之一。

　　“直覺(jué)”助力“波瀾不驚”

　　2020年，新冠肺炎疫情肆虐的背景下，東方希望集團仍保持很好的發(fā)展勢頭。雖然第一季度凈利潤僅為去年的95%，但自有現金流依舊保持增長(cháng)。今年前10個(gè)月，集團營(yíng)業(yè)收入同比增加近3%，利稅增長(cháng)率也顯著(zhù)增高。

　　效益提升的背后是東方希望在疫情初期的研判得當。“一般來(lái)說(shuō)，春節期間我們都停產(chǎn)檢修，但春節前我們預測疫情會(huì )延續一段時(shí)間，后期交通、人員交流會(huì )受到影響，所以我們就做出春節期間不檢修、不停產(chǎn)，保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的決定。”劉永行說(shuō)。

　　“不停產(chǎn)”決定為后期各地的戰“疫”工作提供了充足的原料支撐，既支持了防疫，又保證生產(chǎn)的連續性。談及當初的決定，劉永行講出兩個(gè)關(guān)鍵詞：信心和直覺(jué)。“一方面是看好中國經(jīng)濟的發(fā)展，對中國應對危機有信心；另一方面，就是直覺(jué)，企業(yè)家做事情很靠直覺(jué)。當然我們也有數據評估，直覺(jué)和數據對上，就去做。”

　　疫情是東方希望發(fā)展歷程中的又一“波瀾”。創(chuàng )業(yè)38年來(lái)，劉永行坦言曾遇到無(wú)數次“波瀾”。從飼料行業(yè)轉入重化工行業(yè)，很多人不看好東方希望的未來(lái)，甚至一度被看作是21世紀初中國民營(yíng)企業(yè)界的最大“賭局”，但東方希望用事實(shí)一次次證明“研判得當”。

　　2002年10月，東方希望包頭電解鋁項目開(kāi)工奠基，創(chuàng )造了百億元(人民幣，下同)大項目一個(gè)月簽協(xié)議、43天開(kāi)工等諸多“行業(yè)奇跡”。

　　順“勢”打造“自循環(huán)”

　　如果說(shuō)東方希望第一次創(chuàng )業(yè)始于農業(yè)，那包頭鋁產(chǎn)業(yè)鏈項目的成立則開(kāi)啟了東方希望“重型化”的轉型進(jìn)程，揭開(kāi)了東方希望在基礎原材料行業(yè)的“新篇章”。

　　在重化工行業(yè)積累經(jīng)驗后，劉永行響應西部大開(kāi)發(fā)國家戰略，把產(chǎn)業(yè)拓展到中國西部。在擁有資源優(yōu)勢的新疆戈壁灘上，東方希望順“勢”打造了“煤谷”“電谷”“鋁谷”“硅谷”“化工谷”“生物谷”的“六谷豐登”超級產(chǎn)業(yè)循環(huán)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)。以產(chǎn)品多元化為核心，最大限度挖掘協(xié)同潛能，將當地資源稟賦轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　“六谷豐登”將重化工產(chǎn)業(yè)和農業(yè)產(chǎn)生鏈接，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)內“自循環(huán)”。“我們不單單是做一個(gè)產(chǎn)品，我們要把所有的資源和能源利用最大化，讓生產(chǎn)單位的產(chǎn)品向大自然索取最小。”如何將產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)循環(huán)系統，是劉永行一直思考的方向。

　　山西廢礦恢復治理建設養豬場(chǎng)是劉永行對“自循環(huán)”的又一嘗試。“發(fā)展重化工業(yè)開(kāi)采的礦山，以前就是廢棄山溝，我們對其進(jìn)行復墾填充，發(fā)展養殖業(yè)，大規模集約化養豬，進(jìn)行資源化利用。”

　　2020年，東方希望已累計投資100余億元在全國各地落戶(hù)了數百個(gè)現代化生豬養殖項目，預計2021年底，將投資400億元，實(shí)現年出欄2000萬(wàn)頭生豬的養殖布點(diǎn)與建設。

　　把資源和能源“吃干榨盡”背后是企業(yè)創(chuàng )新以及對“小數據”的重視。劉永行表示，把“單位產(chǎn)品耗費的自然資源、能源、土地、時(shí)間、勞動(dòng)力以及各種原材料”這些小數據、小指標做到世界最優(yōu)，做到“先進(jìn)中的先進(jìn)”，才能獲得企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng )新提升“發(fā)展能級”

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對于深耕傳統制造業(yè)的東方希望來(lái)說(shuō)亦是如此。“企業(yè)要想保持競爭力，就應做到即使在最成功的時(shí)候也進(jìn)行變革創(chuàng )新。我們要做到先進(jìn)中的先進(jìn)才能前進(jìn)。”劉永行表示，越是傳統的企業(yè)越需要創(chuàng )新，用創(chuàng )新的理念去推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)變革，這是他一直努力探索和實(shí)踐的方向。

　　因為善于創(chuàng )新，東方希望創(chuàng )造了很多中國乃至世界“之最”。東方希望準東板塊建設了世界最長(cháng)的輸煤長(cháng)廊，全年可減少工程車(chē)輛289000車(chē)次，減少碳排放508.2萬(wàn)噸；晉中鋁業(yè)單位面積產(chǎn)出氧化鋁世界最大、單位產(chǎn)出投資成本世界最低；固陽(yáng)鋁業(yè)則實(shí)現業(yè)內建設速度最快、建設用時(shí)最短、環(huán)保標準最嚴、裝備水平最高、耗能排放最低、技術(shù)設備最新、產(chǎn)業(yè)鏈條最全“七個(gè)最”。

　　面對未來(lái)，劉永行強調，集團將不斷優(yōu)化創(chuàng )新鏈、提升價(jià)值鏈、做強產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)集團各產(chǎn)業(yè)向智能化、高端化、綠色化、集聚化、國際化方向發(fā)展。

　　正在規劃中的浦東張江科學(xué)城東方希望科創(chuàng )新材料研發(fā)中心面向國家重大戰略，圍繞“新材料創(chuàng )新研發(fā)+應用需求”，以研為基，產(chǎn)研結合，整合多方資源，研發(fā)、孵化科技含量高、市場(chǎng)需求大的高端材料項目。建設智能生產(chǎn)管控系統研發(fā)中心，依托多年實(shí)踐及管理總結出的智能生產(chǎn)管控系統，從工廠(chǎng)智慧管控、智能控制和智能設備三方面切入，提供涵蓋生產(chǎn)控制系統、廠(chǎng)級監控信息系統、三維虛擬工廠(chǎng)、人員定位安全生產(chǎn)管理系統、故障診斷系統等的完整解決方案，以智慧化手段促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng )新能力以及管理水平不斷提升。

　　近兩年，東方希望已累計投入研發(fā)費用1.6億余元，取得技術(shù)、材料以及智能化領(lǐng)域的專(zhuān)利近30余項。劉永行表示，新的國家戰略、新的發(fā)展空間，浦東開(kāi)啟了“新征程”，與浦東“共成長(cháng)”的東方希望集團也站在新起點(diǎn)上。

　　劉永行希望和浦東一起“再出發(fā)”，把提升制造業(yè)發(fā)展能級作為集團未來(lái)發(fā)展的重要著(zhù)力點(diǎn)，成為浦東傳統制造業(yè)轉型升級的“先行者”，成為高端化、高附加值、高科技民營(yíng)企業(yè)的“排頭兵”。