自由市場(chǎng)自身具有以自愿為基礎，和平地消除歧視、擴大合作的機制，這是我們在各種反歧視運動(dòng)中特別需要重視的。

　　所謂歧視，是針對特定族群的成員，僅僅由于其身份或歸類(lèi)，而非個(gè)人特質(zhì)，給予不同且較差的對待，比如基于國家、地區、種族，性別，宗教，階層，職業(yè)等身份的歧視。

　　歧視從定義來(lái)說(shuō)，就是不公正的，不正當的，不是基于個(gè)人品行能力的，因此，如果是基于個(gè)人特質(zhì)的合理對待，就不能算是歧視。比如，要求運動(dòng)員具備相應的體能，要求教師具備相應的學(xué)識，看押女犯只適合女警察，等等。

　　歧視雖然是不公正的，但可能具有經(jīng)濟優(yōu)勢。比如，雇主只愿意接受名校畢業(yè)的求職者，這當然是一種歧視。因為他沒(méi)有考察求職者的個(gè)人能力，只是根據其歸類(lèi)就做出了決定。雇主應當知道，雖然名校的優(yōu)秀人才眾多，但即使是一般大學(xué)的畢業(yè)生，甚至沒(méi)有大學(xué)文憑的人，也可能有出類(lèi)拔萃者，不管是哪個(gè)行業(yè)，都可能在其中淘到金子。然而，只看文憑選人的成本較低，收益較高，雇主的這種歧視可能是一種理性決策。

　　另一方面，如果雇主決策錯了，也就是選擇了沒(méi)有經(jīng)濟優(yōu)勢的歧視，那么他承擔不利后果。比如，實(shí)際情況是，稍加考察，無(wú)需太多成本，就可以在非名牌大學(xué)的求職者中選出合格者，該雇主的競爭對手或潛在的競爭對手如果不奉行歧視策略，就能以較低的薪水（假設名校的畢業(yè)生薪酬明顯高于非名校畢業(yè)生）獲得勞動(dòng)資源，由此降低產(chǎn)品成本，獲得競爭優(yōu)勢。

　　如果商家錯誤地歧視消費者，不利后果將更加直接且明顯，這等于是將客戶(hù)白白地送給競爭對手。

　　不過(guò)，那些有經(jīng)濟優(yōu)勢的歧視，確實(shí)可能會(huì )在市場(chǎng)上流行，成為一種主流態(tài)度。希望憑借強制性的法律來(lái)打破這種歧視往往并不是好的選擇，比如立法規定某一族裔或某一性別須在雇員中占多少比例。首先，既然這種歧視是具有經(jīng)濟優(yōu)勢的，強行打破歧視就是強行置守法的雇主于劣勢，那些能夠規避法律的，或者不受該法約束的外地外國的雇主就會(huì )占據上風(fēng)，讓守法的雇主經(jīng)營(yíng)困難乃至破產(chǎn)倒閉。雇主經(jīng)營(yíng)困難，意味著(zhù)受法律照顧的特殊雇員也會(huì )降薪甚至失業(yè)，這其實(shí)是惡化了他們的處境；其次，法律規定的特權條款本意是底線(xiàn)（比如規定女性雇員不得少于20%），在實(shí)際中往往成了天花板，反而強化了歧視，阻礙了受歧視者的提升。

　　那么，有經(jīng)濟優(yōu)勢的歧視是不是就成了市場(chǎng)上固化的現象呢？并非如此。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，歧視究其定義而言，就是不公正的，不正當的，不僅在道德上不正當，在經(jīng)濟上也是不正當的，只是因為識別成本的因素而沒(méi)有顯現出來(lái)。

　　如果市場(chǎng)主流奉行歧視，那么這恰恰為那些具有企業(yè)家精神，具有警覺(jué)性的人提供了套利的機會(huì )。只要他能以較低成本發(fā)現那些被歧視的人的真正價(jià)值，并加以利用，他就能賺到純利潤。這可能是偶然間無(wú)意的發(fā)現，也可能是改進(jìn)了識別的方法或技術(shù)。一旦他成功，其他人也會(huì )向他學(xué)習，從而逐漸消除歧視。

　　對于被歧視者而言也是同樣，關(guān)鍵是要努力降低潛在的交易對手或合作伙伴的識別成本，讓他們能夠輕松地辨識出他/她并不是被標簽化的那類(lèi)人。這也需要創(chuàng )新、警覺(jué)，需要企業(yè)家精神。

　　由于信息不對稱(chēng)的普遍存在，由于人是有著(zhù)偏見(jiàn)和情緒的不完美生命體，不管是在什么樣的國家，什么樣的社會(huì )制度下，形形色色的歧視都很難完全消除。但自由市場(chǎng)自身具有以自愿為基礎，和平地消除歧視、擴大合作的機制，這是我們在各種反歧視運動(dòng)中特別需要重視的。

　　（作者系西南民族大學(xué)講師）

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