中央政治局會(huì )議提出，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新發(fā)展格局的提出，主要基于百年未有之大變局疊加百年一遇之大疫情正在深刻改變世界政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )等方面的格局。深層次原因是我國籌劃以更深層次的改革、更高水平的開(kāi)放加快形成內外良性循環(huán)的戰略抉擇。

　　國有企業(yè)在構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中應發(fā)揮頂梁柱的作用，其關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)在于實(shí)現產(chǎn)業(yè)基礎高級化和提升產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，具體路徑包括以下幾方面：

　　第一，實(shí)施補鏈、擴鏈、強鏈，為全球提供穩定高效的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。為應對疫情對經(jīng)濟造成的嚴重沖擊，美歐日等經(jīng)濟體都通過(guò)降息和“印鈔”增強流動(dòng)性，但客觀(guān)造成了全球流動(dòng)性泛濫。在流動(dòng)性過(guò)剩的背景下，全球產(chǎn)業(yè)資本流入中國的速度將加快，幫助中國迅速完成補鏈、擴鏈、強鏈。國有企業(yè)一要保障外貿產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈暢通運轉，穩定國際市場(chǎng)份額；二要圍繞全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在粵港澳、京津冀、長(cháng)三角、成渝四大經(jīng)濟圈，打造一批空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應鏈集約高效、規模達萬(wàn)億元的戰略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群；三要加快建設以5G、大數據、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎設施；四要盡全力維護全球供應鏈和物流鏈穩定。

　　第二，核心產(chǎn)業(yè)要加快技術(shù)攻關(guān)，積極填補國際產(chǎn)業(yè)鏈高端空白。當前以美國為主的發(fā)達經(jīng)濟體因疫情大規模隔離和封閉導致經(jīng)濟陷入衰退，總需求和總供給“雙降”，國際產(chǎn)業(yè)鏈中的高端供給會(huì )出現空缺。我國國有企業(yè)要盡可能快地走出疫情對經(jīng)濟帶來(lái)的影響，一是推進(jìn)“兩新一重”，穩定經(jīng)濟增長(cháng)；二是在補齊交通運輸等傳統基建的基礎上，大力發(fā)展5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、教育醫療等新一輪基礎設施建設，以改革創(chuàng )新促增長(cháng)；三是不能大水漫灌，加快形成關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的集群優(yōu)勢、規模優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新能力，提高應對關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子風(fēng)險的能力；四是加快國際產(chǎn)業(yè)鏈高端的科技攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，形成諸多新技術(shù)的應用場(chǎng)景和市場(chǎng)化產(chǎn)品，填補因經(jīng)濟停滯而出現的國際產(chǎn)業(yè)鏈高端空白。

　　第三，以國內價(jià)值鏈為依托，培育中國“鏈主”企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)。在國內價(jià)值鏈中，地理臨近效應使得本土企業(yè)與消費者需求的聯(lián)系更為緊密，進(jìn)而更容易獲取領(lǐng)先用戶(hù)、細分市場(chǎng)等需求信息。這樣一來(lái)，一部分國有企業(yè)就可以通過(guò)掌握領(lǐng)先用戶(hù)獲得先行者優(yōu)勢，實(shí)現從供應商角色到發(fā)包商角色的轉換，以及從全球價(jià)值鏈中的“被俘獲者”到國內價(jià)值鏈的治理者和控制者的轉型，同時(shí)也有一部分國有企業(yè)可以通過(guò)抓住細分市場(chǎng)的商業(yè)機會(huì )迅速填補市場(chǎng)縫隙，并在這些細分市場(chǎng)上精益求精，最終成為行業(yè)中的“隱形冠軍”企業(yè)。

　　第四，以現代化產(chǎn)業(yè)集群為載體，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈的融合發(fā)展。在疫情沖擊下，全球產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分工或將趨于縮短，進(jìn)而導致跨國技術(shù)溢出減緩、貿易一體化規模收縮。在這種內向化的演變趨勢下，產(chǎn)業(yè)集群與國內市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系有望得到改善。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)集群是市場(chǎng)經(jīng)濟在一定時(shí)空范圍內自然演化的結果，應當發(fā)揮我國的新型舉國體制優(yōu)勢與500強大企業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈布局若干產(chǎn)業(yè)集群與國家創(chuàng )新體系形成對接，使之成為實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈融合發(fā)展的最重要的空間載體。

　　第五，積極發(fā)展新型消費，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。在我國消費市場(chǎng)呈現長(cháng)期穩定增長(cháng)特征和加快轉型升級發(fā)展態(tài)勢下，一方面要穩固好傳統消費，另一方面要鼓勵發(fā)展以網(wǎng)絡(luò )購物和網(wǎng)上服務(wù)為代表的新型消費。國有企業(yè)要積極發(fā)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合消費新模式，促進(jìn)傳統銷(xiāo)售和服務(wù)由線(xiàn)下試水線(xiàn)上，進(jìn)而實(shí)現轉型升級；要加快拓展時(shí)尚消費、定制消費、信息消費、智能消費等新興消費領(lǐng)域，增加健康、養老、醫療、文化、教育以及安全等領(lǐng)域消費的有效供給，激發(fā)全社會(huì )消費活力。通過(guò)深入挖掘消費新動(dòng)能，以夯實(shí)內需基礎。

　　第六，以“一帶一路”建設為紐帶，塑造以中國制造、中國創(chuàng )造為關(guān)鍵技術(shù)譜系的國際生產(chǎn)體系。在全球產(chǎn)業(yè)鏈出現一定程度松動(dòng)的情況下，“一帶一路”建設將面臨新的任務(wù)和重要合作機遇，在沿線(xiàn)國家積極引入國內價(jià)值鏈上本土龍頭企業(yè)的品牌和標準。在經(jīng)濟全球化橫向分工的區域化集聚趨勢中，中國應以更加開(kāi)放的理念和態(tài)度，基于“一帶一路”建設加快布局這種“以我為主”的區域產(chǎn)業(yè)鏈體系。譬如，在當前疫情仍然嚴峻的形勢下，可以把抗擊疫情與新基建相結合，為沿線(xiàn)國家提供抗疫經(jīng)驗、必要的醫療服務(wù)和物資，在網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)和醫療健康等基礎設施領(lǐng)域提供援助和加強合作。

　　第七，以國企改革為動(dòng)力，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，激發(fā)內部動(dòng)力，讓新舊動(dòng)能加快轉換。在外部環(huán)境處于被動(dòng)局勢下，如何通過(guò)深化改革激發(fā)內部大市場(chǎng)的潛力，發(fā)揮國內各項資源要素的積極性，這才是構建并保證雙循環(huán)體系順利運營(yíng)的充分條件。既然對外開(kāi)放受到了阻力，那么對內改革應該更加深化，更加堅決。按照近期中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》、《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的意見(jiàn)》要求，落實(shí)三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步深化改革，加快推進(jìn)實(shí)現國有企業(yè)的體制機制創(chuàng )新，為國內經(jīng)濟大循環(huán)激發(fā)市場(chǎng)微觀(guān)主體活力。

　　（作者系中國企業(yè)研究院首席研究員）