【創(chuàng )新路上好政策】

　　為什么這里的員工敢想敢為？因為這個(gè)單位讓大家——

　　“別顧慮，放手去試”

　　光明日報記者 張蕾 光明日報通訊員 尚馳 董佳瑩

　　從嫦娥探月到祝融探火，從載人航天到空間站建設，在托舉我國航天事業(yè)的人才大軍中，不能不提到這樣一個(gè)響亮的名字——中國運載火箭技術(shù)研究院（中國航天科技集團有限公司所屬，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“火箭院”）總體設計部。

　　長(cháng)征五號B筑夢(mèng)“天宮”、長(cháng)征七號A勵志“高軌尖兵”、長(cháng)征八號拓展太陽(yáng)軌道發(fā)射能力……黨的十八大以來(lái)，隨著(zhù)我國新一代運載火箭集中亮相、運載體系逐漸完善，中國航天進(jìn)出宇宙空間的能力進(jìn)一步加強。而這一系列成就的取得，很大程度上得益于長(cháng)征系列運載火箭的總體設計單位——火箭院總體設計部育才有略，一代代火箭人不忘初心、接續奮斗，推動(dòng)我國航天事業(yè)以令人驚嘆的速度創(chuàng )造一個(gè)個(gè)新紀錄，探索出一條自力更生、自主創(chuàng )新的發(fā)展道路。

　　用才不懼失敗

　　“別顧慮，放手去試。”

　　“沒(méi)事兒，多試幾次就會(huì )成功。”

　　在火箭院總體設計部員工陳曦攻克“固體火箭抗雷電問(wèn)題”的過(guò)程中，領(lǐng)導的這兩句話(huà)給他吃了“定心丸”。

　　“固體火箭抗雷電問(wèn)題”是航天領(lǐng)域一道公認的世界級難題，也是一個(gè)新的研究方向。在陳曦帶隊攻克難題的過(guò)程中，火箭院總體設計部召集專(zhuān)家評估方案可行性，幫助他們解決經(jīng)費、資源、設備等問(wèn)題，還在研究初期試驗反復失敗的時(shí)候，鼓勵他們大膽嘗試，保持信心繼續把研究做下去。

　　在單位的大力支持下，陳曦和團隊成員不負眾望，歷經(jīng)幾百次試驗，終于突破了固體火箭表面涂層和對接結構等關(guān)鍵技術(shù)，解決了我國固體火箭發(fā)射的一大難題，從無(wú)到有開(kāi)創(chuàng )了抗雷電的研究方向。

　　員工敢想敢為，單位鼓勵員工放手去干，同時(shí)做好各項資源保障和激勵措施，讓大家想干事就能干成事。成立60多年來(lái)，火箭院總體設計部始終圍繞“出成果、出人才”這一根本任務(wù)和方向，不斷改革完善人才培養制度。2000年，該部引入現代人力資源管理模式，形成薪酬激勵體系，并在此后20多年里不斷優(yōu)化、完善績(jì)效考核和評優(yōu)獎先工作辦法。

　　此外，火箭院總體設計部還通過(guò)頒布《課題制實(shí)施方案》，建立起覆蓋科研課題全生命周期的激勵分配制度，讓員工能在課題研究過(guò)程中自主決定、主動(dòng)擔責，在課題取得突破的同時(shí)享受成功帶來(lái)的成就。

　　識才敢“壓擔子”

　　2022年是火箭院總體設計部十室員工王申入職工作的第二個(gè)年頭，剛工作滿(mǎn)一年時(shí)，他被室里破格提拔為工程組副組長(cháng)。能這么快獨挑大梁，離不開(kāi)王申出色的工作能力，也離不開(kāi)單位識才的慧眼和用才的決心。

　　在一次外場(chǎng)試驗過(guò)程中，領(lǐng)導發(fā)現王申專(zhuān)業(yè)能力突出、視野開(kāi)闊、善于溝通表達，一個(gè)人就能把幾個(gè)崗位的試驗觀(guān)測全部做完，而且數據嚴謹可靠。發(fā)現王申的這個(gè)特質(zhì)后，領(lǐng)導特意給他“壓擔子”，將多個(gè)觀(guān)測流程都交給他一個(gè)人盯，王申不但出色完成了組織交給他的任務(wù)，還在實(shí)打實(shí)的訓練中快速成長(cháng)為骨干。

　　像王申這樣，入職兩三年就成為組里骨干甚至是負責人的青年員工，在火箭院比比皆是。“從新員工入職培訓開(kāi)始，再到重大工程歷練，越來(lái)越多的青年員工走上型號和項目管理崗位，發(fā)揮自己的聰明才干。”在火箭院總體設計部相關(guān)負責人看來(lái)，有活力、有想法、有能力的青年員工是航天事業(yè)蓬勃發(fā)展的主力軍，“只要你行，你就可以上”。

　　60多年風(fēng)雨兼程，一代代青年員工在火箭院總體設計部放飛夢(mèng)想、釋放激情。據悉，該部共有14個(gè)團隊和個(gè)人獲中央企業(yè)級青年獎勵，10個(gè)團隊和個(gè)人獲國家級青年獎勵。

　　成才總有舞臺

　　在火箭院總體設計部，有才能有抱負的青年很多，大家對產(chǎn)品型號改進(jìn)和項目預研創(chuàng )新也有很多“金點(diǎn)子”。為了幫助大家將這些好的思路與想法落地為現實(shí)，火箭院總體設計部于2018年啟動(dòng)了“千人千題計劃”。

　　作為該部實(shí)施的一項重大基礎工程，“千人千題計劃”旨在充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)全員參與，解決發(fā)展過(guò)程中面臨的產(chǎn)品、技術(shù)和管理難題。個(gè)人或團隊只要完成申報、論證、攻關(guān)和結題，就會(huì )得到相應積分獎勵，直接體現在個(gè)人薪酬上且增長(cháng)額度終身有效。

　　火箭院總體設計部十室副主任設計師高利軍所在的團隊申報了“千人千題計劃”。經(jīng)過(guò)一輪又一輪考驗，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，高利軍率隊解決了在小火箭身上存在20多年的設計缺陷，有效化解了我國航天火箭發(fā)射的一大隱患。

　　回想起那段攻堅克難的時(shí)光，高利軍頗為感慨：“在團隊合作的過(guò)程中，我明顯感到大家對技術(shù)難題的畏難情緒消失了，對科研攻關(guān)的熱情提高了。”據他講，當時(shí)參與團隊攻關(guān)的員工，如今已經(jīng)成長(cháng)為室里的骨干。

　　“千人千題計劃”實(shí)施后，已有近100個(gè)與火箭研制密切相關(guān)的課題通過(guò)結題驗收，不僅攻克了諸多航天工程的歷史遺留技術(shù)問(wèn)題，還開(kāi)拓出不少前沿新興的研究領(lǐng)域，參與攻關(guān)的員工也在此過(guò)程中成長(cháng)成才。“我們希望通過(guò)這種方式，引導青年員工直面難題、勇于創(chuàng )新，不追求表面的成功，而是從根源上解決航天‘卡脖子’問(wèn)題。”火箭院總體設計部相關(guān)負責人強調。

　　除此之外，火箭院總體設計部還設有覆蓋型號、預研、測試、質(zhì)量等方面的多樣化成長(cháng)通道，今年還將重點(diǎn)試點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)隊伍成長(cháng)通道，希望讓每個(gè)進(jìn)入總體部工作的人都能暢通無(wú)阻地找到助力自己成才的舞臺。

　　建設航天強國任重道遠。“作為我國多個(gè)系列重大飛行器的研制抓總單位，我們將瞄準航天強國建設目標，做好關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域青年人才的發(fā)現、培養、任命，同時(shí)健全技術(shù)人員扎根一線(xiàn)、崗位成才的發(fā)展機制，繼續為航天強國建設培育戰略科技人才、科研領(lǐng)軍人才和攻堅創(chuàng )新團隊。”火箭院總體設計部相關(guān)負責人表示。