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            “鎖定”優(yōu)秀人才 券商員工持股計劃再添新軍

            發(fā)布時(shí)間:2022-06-15 14:36:00來(lái)源: 中國經(jīng)濟網(wǎng)

              記者 周尚伃

              人才一直是券商的核心競爭力。近年來(lái),在監管的支持下,券商為了吸引、留住人才促進(jìn)公司穩健發(fā)展,正在不斷探索并推出員工持股或股權激勵計劃。同時(shí),或是出于性?xún)r(jià)比的考量,已有兩家上市券商員工持股計劃的購買(mǎi)標的選擇了H股。

              選擇H股為標的更劃算

              近日,國聯(lián)證券的員工持股計劃獲股東大會(huì )審議通過(guò),金額合計不超過(guò)7200萬(wàn)元,標的股票為國聯(lián)證券的H股;這也是繼東方證券之后,又一家購買(mǎi)標的股票為H股的員工持股計劃。

              對此,粵開(kāi)證券研究院首席策略分析師陳夢(mèng)潔在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“部分券商推出的員工持股計劃選擇H股為標的主要是出于性?xún)r(jià)比的考量,當前大部分A+H券商的股價(jià)存在H股較A股長(cháng)期折價(jià)的現象,選擇H股為標的更加劃算,一旦后續AH價(jià)差縮小,有望獲得更大的收益。另一方面,A股流動(dòng)性顯著(zhù)優(yōu)于H股,仍需要綜合考量。”

              的確,從14只券商AH股溢價(jià)率來(lái)看,Wind數據顯示,中原證券、中信建投、光大證券、中金公司、國聯(lián)證券、申萬(wàn)宏源的溢價(jià)率均超200%;東方證券、中國銀河、廣發(fā)證券、招商證券的AH股溢價(jià)率均超100%。溢價(jià)率低于100%券商僅有華泰證券、中信證券、國泰君安、海通證券。

              截至6月14日,14只券商H股全部“破凈”。當前,國聯(lián)證券的H股市凈率僅為0.62倍,而其A股的市凈率為2.16倍。

              員工持股計劃是否會(huì )對二級市場(chǎng)股價(jià)造成一定影響?陳夢(mèng)潔表示,“員工持股計劃初衷就是建立員工與公司的利益共享機制,實(shí)現對核心骨干人員和高級管理人員的長(cháng)期激勵和約束,因此員工更愿意與公司長(cháng)期共同發(fā)展,拋售意愿本身并不強烈。員工持股計劃通常都設有解禁限售時(shí)間,并且持股鎖定期相對較長(cháng),個(gè)體持有比例也不高,因此整體來(lái)看對二級市場(chǎng)的股價(jià)影響較為有限。”

              有效吸引和留住人才

              2014年6月份,證監會(huì )發(fā)布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》指出,上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn),有利于建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機制,改善公司治理水平,提高職工的凝聚力和公司競爭力,使社會(huì )資金通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現優(yōu)化配置。隨后,國元證券成為業(yè)內首家實(shí)施員工持股的A股上市券商。

              2019年5月份,證監會(huì )機構部下發(fā)《關(guān)于支持證券公司依法實(shí)施員工持股、股權激勵計劃的函》,支持證券公司實(shí)施員工持股計劃,上市證券公司實(shí)施員工持股計劃的,應當按照要求依法通過(guò)資產(chǎn)管理計劃等形式進(jìn)行。

              新證券法實(shí)施后,國泰君安成為業(yè)內首家推出股權激勵方案的上市券商。

              據Wind數據不完全統計,當前,東方證券、國聯(lián)證券、招商證券、中信證券、國元證券、興業(yè)證券、國泰君安、天風(fēng)證券、廣發(fā)證券、華泰證券發(fā)布了員工持股或股權激勵計劃(不含已終止項目),部分券商已實(shí)施完成,還有部分券商的計劃正在有序推進(jìn)中,待條件成熟時(shí)推出。同時(shí),據記者了解,還有不少券商正在嘗試探索員工持股或者股權激勵方式。

              實(shí)施員工持股或股權激勵計劃究竟有何益處?陳夢(mèng)潔表示,“一方面,員工持股計劃建立了員工與公司的利益共享機制,實(shí)現對核心骨干人員和高級管理人員的長(cháng)期激勵和約束,可以有效地吸引和留住人才,使其利益與公司長(cháng)期發(fā)展目標緊密結合,并且將公司、股東、員工的利益綁定在一起,可以充分調動(dòng)員工積極性和責任感,促進(jìn)三方的利益最大化。同時(shí),此舉也充分表明高層及核心員工對公司長(cháng)期發(fā)展和治理水平的信心。另一方面,券商平均薪酬水平較高,通過(guò)股權激勵計劃代替現金補償能夠緩解公司部分現金流短缺的問(wèn)題,現金流短缺的公司更愿意實(shí)施員工持股計劃,從而節約現金薪酬的支付。”(證券日報)

            (責編: 陳濛濛)

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