中新財經(jīng)10月31日電 2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。國務(wù)院國資委統計數據顯示，截至9月初，各中央企業(yè)和各地改革工作臺賬完成率均已超過(guò)98%。

　　隨著(zhù)三年行動(dòng)主體任務(wù)基本完成，中央企業(yè)各方面改革正在不斷取得新的成效。

　　在江蘇徐州，混合所有制改革一直在積極推進(jìn)。徐州市國資委按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，推進(jìn)高質(zhì)量、優(yōu)治理的國有企業(yè)混合所有制改革，截至2022年6月底，市屬監管各級混合所有制子企業(yè)達到59家，比例達到25.76%。2020年，國內工程機械行業(yè)排頭兵徐工混改取得關(guān)鍵性重大突破，當年9月下旬，成功簽約戰略投資，成功引入16家新股東，募資210.56億元，成為近年全國裝備制造業(yè)混改第一大單，同時(shí)獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”三項制度改革A級。2022年8月29日，徐工機械吸收合并徐工有限新增股份正式上市，標志著(zhù)近年來(lái)資本市場(chǎng)最大的一筆裝備制造業(yè)重組取得圓滿(mǎn)成功。

　　作為國資委管理央企、世界500強中國鐵建股份有限公司的全資子公司，中鐵第五勘察設計院集團有限公司自2018年入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，積極推進(jìn)各項改革措施落地，在完善激勵機制、推進(jìn)混合所有制改革、解決歷史遺留問(wèn)題等方面取得諸多進(jìn)展，綜合性改革取得積極成效。“雙百行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，鐵五院加快構建“以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的創(chuàng )新發(fā)展體系步伐，企業(yè)競爭力不斷增強，創(chuàng )新成果轉化進(jìn)一步加快。2020年以來(lái)，鐵五院完成國家重大專(zhuān)項“北斗鐵路行業(yè)綜合應用示范工程”，相關(guān)工程研究中心被認定為首批十家鐵路行業(yè)科技創(chuàng )新基地之一，研發(fā)的世界首臺千噸級架橋機“昆侖號”為中國高鐵建設再添“大國重器”，成立中國鐵建首個(gè)EOD研究中心，構建生態(tài)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、綜合運營(yíng)和投融資“五位一體”的開(kāi)發(fā)新模式。

　　國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國電科堅持全面深化改革，100%完成國企改革三年行動(dòng)129項改革舉措。深化改革關(guān)鍵要“活”機制，機制“活”了，企業(yè)才更有競爭力。瞄準國家戰略需求，中國電科在健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制方面精準發(fā)力，抓住“三項制度”改革這個(gè)牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分配、市場(chǎng)化選人用人“組合拳”，充分激勵關(guān)鍵核心人才，全面增強企業(yè)內生動(dòng)力、發(fā)展活力。

　　中國十七冶集團積極把握入選國企改革“雙百行動(dòng)”的寶貴契機以及國企改革“三年行動(dòng)”的戰略機遇，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制“三大機制”，推行與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相匹配的經(jīng)理層任期制和契約化管理、工程項目契約化管理、市場(chǎng)化程度單元職業(yè)經(jīng)理人管理，切實(shí)提升主業(yè)的核心競爭力、品牌影響力和持續發(fā)展能力，支撐和引領(lǐng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。與2018年公司入選“雙百”試點(diǎn)同期相比，2021年市場(chǎng)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率等主要財務(wù)指標分別增長(cháng)76%、84%、93%、28%以上。

　　國有企業(yè)實(shí)力活力持續增強，離不開(kāi)三年行動(dòng)的深入推進(jìn)、體制機制的不斷完善。如今，99家國有企業(yè)進(jìn)入2022年世界500強，其中國務(wù)院國資委監管的中央企業(yè)47家；發(fā)電、航運、船舶等行業(yè)中央企業(yè)主要效率指標達到世界一流水平；航天、深海、能源、交通等領(lǐng)域涌現一批世界級創(chuàng )新成果……

　　國務(wù)院國資委表示，下一步，要持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合相關(guān)工作，努力在培育世界一流企業(yè)和專(zhuān)精特新企業(yè)上邁出新步伐。主要任務(wù)包括，挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級、跨區域的整合空間，強化整合后的深度融合，提升專(zhuān)業(yè)化整合的力度廣度深度；充分發(fā)揮原創(chuàng )技術(shù)策源地、現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)作用，為構建新發(fā)展格局作出更大貢獻；壓減工作要更加精準有力，對現有計劃和清單再梳理、再謀劃，做到法人戶(hù)數增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展協(xié)調同步、總量平衡；抓好清退“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)“兩資”(低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn))掃尾工作，做好“回頭看”，鞏固成果，對尚未完成的任務(wù)要掛牌督戰，確保按期完成。(完)