“中國經(jīng)濟的魅力來(lái)自于不斷創(chuàng )新升級。中國電器行業(yè)的未來(lái)十年，是潮向高端化發(fā)展的十年，是以場(chǎng)景創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、生態(tài)創(chuàng )新創(chuàng )造新紅利，潮向高增長(cháng)的新十年。”紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營(yíng)運中心總經(jīng)理朱家桂如此擲地有聲地表示。

　　2月22日，第二屆中國高端電器行業(yè)生態(tài)大會(huì )在上海舉行。紅星美凱龍攜手眾多國內外高端電器品牌領(lǐng)袖共同奏響中國電器未來(lái)發(fā)展的最強音。

　　“雙引擎”聚勢發(fā)力，促品牌與渠道共驅高增長(cháng)

　　朱家桂首先將中國電器行業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)十年：第一個(gè)十年，“傳統KA渠道為主”；第二個(gè)十年，“傳統渠道為主，電商渠道崛起”；第三個(gè)十年，“電商角逐流量紅利”。不斷地迭代孕育出中國電器行業(yè)的新活力。

　　當然，歷經(jīng)三十多年的高成長(cháng)，中國電器行業(yè)增長(cháng)放緩。以單品思維為主導的銷(xiāo)售模式存在價(jià)格競爭激烈、利潤率水平低的困局。電器高端化之路必將進(jìn)入到一個(gè)套系化、場(chǎng)景化為主導的新模式。這一新模式，是市場(chǎng)需求倒逼供給側的“自然進(jìn)化”，是大勢所趨。從2018年開(kāi)始，紅星美凱龍就充分意識到“家居電器”一體化進(jìn)化的力量，是以家為核心場(chǎng)景提供一攬子解決方案的深度消費洞察。

　　近年來(lái)，紅星美凱龍正逐步完善高端電器前置渠道的布局。截止到2022年底，紅星美凱龍已經(jīng)在全國完成150家智能電器生活館。作為“第一戰略品類(lèi)”，智能電器生活館集店態(tài)打造、品牌升級、場(chǎng)景化體驗、系統化采購等多重前衛功能于一體，以全新高端零售場(chǎng)域，逐漸成為各電器品牌的首選渠道。

　　無(wú)論是品牌方還是渠道方，入局只是開(kāi)始，發(fā)展才是關(guān)鍵。會(huì )上，紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營(yíng)運中心總經(jīng)理朱家桂表示，高端電器的發(fā)力，將成為高增長(cháng)的“雙引擎”。“首先，高端電器將成為紅星美凱龍未來(lái)高速增長(cháng)的引擎。第二，紅星美凱龍的高端電器模式是整個(gè)中國電器行業(yè)高速增長(cháng)的引擎”。在“雙引擎”戰略之下，紅星美凱龍未來(lái)的高端電器定位，將從“第一戰略品類(lèi)”升級為“第一大品類(lèi)”。

　　人文財經(jīng)觀(guān)察家、秦朔朋友圈發(fā)起人、中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔在主題演講中認為，對于當下的中國企業(yè)家群體需要遵循兩個(gè)關(guān)鍵詞——“定力”及“進(jìn)化”。定力表現在對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境保持樂(lè )觀(guān)以及耐性；而進(jìn)化則要以“生產(chǎn)型性創(chuàng )新”引領(lǐng)生活方式的創(chuàng )新。

　　對于中國電器行業(yè)，秦朔指出，電器企業(yè)在供給側的創(chuàng )新帶動(dòng)了新的消費需求。2022年，中國電器行業(yè)出現了三大明顯趨勢：定制化、個(gè)性化和綠色化。

　　無(wú)論渠道平臺還是品牌商，當尋求第二增長(cháng)曲線(xiàn)的時(shí)候，需要延長(cháng)能力的覆蓋面，形成資源可以匹配的跨界。秦朔相信，不畏浮云遮望眼，中國電器品牌依靠創(chuàng )新、品牌價(jià)值以及跟隨前置渠道的新模式一定能實(shí)現新的高增長(cháng)。

　　搶抓高端電器快速發(fā)展窗口期

　　紅星美凱龍智能電器事業(yè)部總經(jīng)理許晶表示，到2023年底，紅星美凱龍將推動(dòng)電器品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)面積達到10%，并實(shí)現智能電器生活館數量達到200家、銷(xiāo)售增長(cháng)30%的目標。對于2023年的目標，許晶以“深化運營(yíng)，銷(xiāo)量為王”為主題提出面向高端電器品類(lèi)的五大經(jīng)營(yíng)策略。

　　2023年，紅星美凱龍將設計師資源、家裝公司資源全面向電器品類(lèi)賦能，計劃通過(guò)16家設計中心和數十場(chǎng)設計沙龍活動(dòng)，加速家裝家居電器一體化消費趨勢；并在全國140個(gè)城市的天貓同城站，用線(xiàn)上渠道實(shí)現引流賦能；不僅如此，紅星美凱龍家裝到目前為止所擁有的在全國家裝門(mén)店資源也將全面向電器品類(lèi)傾斜；并利用自有的建材品類(lèi)——如衛浴、門(mén)窗等等與電器品類(lèi)聯(lián)合互動(dòng)；最后，還要為電器品牌開(kāi)放招商、品牌產(chǎn)品首發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)廣告資源等服務(wù)。

　　海爾智家副總裁、中國區總經(jīng)理徐萌分享了“疫情后時(shí)代”他對中國高端電器的發(fā)展心得。徐萌提出，要以用戶(hù)為中心，洞察三個(gè)方面的改變：首先是消費觀(guān)念改變，消費分層是顯著(zhù)趨勢，高端消費會(huì )呈現大幅度的增長(cháng)；其次是消費群體的改變，Z世代在三五年之后會(huì )成為消費的主力，高端轉型必須抓住對的消費人群；此外還有消費通道的改變，高端電器消費人群的軌跡在哪里，觸點(diǎn)就應該在哪里。

　　徐萌認為，未來(lái)要有對高端生活方式的引領(lǐng)。心中有用戶(hù)，市場(chǎng)才有空間。

　　共同解讀：高端電器發(fā)展核心要素

　　會(huì )議最后，秦朔與TCL實(shí)業(yè)中國營(yíng)銷(xiāo)部副總裁盧春水、深圳創(chuàng )維彩電公司執行副總裁洪文生、長(cháng)虹·美菱中國區副總經(jīng)理朱學(xué)文展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“電器品牌高端化需要哪些核心要素”的論壇。

　　盧春水認為，從品牌方的角度，中國電器高端化的本質(zhì)來(lái)自于“產(chǎn)品”，而高端的產(chǎn)品需要“技術(shù)的沉淀、創(chuàng )新和突破”。洪文生則從品牌體驗和感知的角度認為，高端電器品牌要重視“工業(yè)設計的細節”，提升用戶(hù)體驗。在品牌價(jià)值主張方面，高端電器需要與高端家居充分融合。朱學(xué)文堅信，紅星美凱龍打造的家居電器一站式購物體驗，更能搭建中國電器品牌高端體驗場(chǎng)，他還表明未來(lái)將進(jìn)一步加強與紅星美凱龍的深度合作。

　　生生不息，引航未來(lái)

　　誠如秦朔在發(fā)言中所堅信的，中國經(jīng)濟必將蓬勃發(fā)展這是必然的。中國人對美好生活的無(wú)限追求這也是必然的。所以無(wú)論從供給側還是需求側，高質(zhì)量發(fā)展，高品質(zhì)的供需關(guān)系會(huì )產(chǎn)生源源不斷的推動(dòng)力量、促進(jìn)力量。

　　對于紅星美凱龍高端電器戰略，朱家桂希望，讓更多的生態(tài)伙伴一起來(lái)拓寬賽道，只有賽道拓寬了，才能擁有廣泛的陣地。未來(lái)兩年內，在紅星美凱龍的平臺上高端電器將從“第一戰略品類(lèi)”發(fā)展為“第一大品類(lèi)”。

　　創(chuàng )新，是一切增長(cháng)的原動(dòng)力。紅星美凱龍開(kāi)創(chuàng )的高端電器生態(tài)，正以模式創(chuàng )新、供給方式的創(chuàng )新、運營(yíng)能力的創(chuàng )新激發(fā)著(zhù)生生不息的活力，引航未來(lái)，抵達新大陸！