編者按：今年以來(lái)，歐美等主要經(jīng)濟體制造業(yè)持續收縮，雖然7月份我國制造業(yè)PMI回升至49.3%，但國家統計局調查中一些企業(yè)反映，當前外部環(huán)境復雜嚴峻，海外訂單減少，需求不足仍是企業(yè)面臨的主要困難。

　　7月24日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì )議提出，“加快培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)、打造更多支柱產(chǎn)業(yè)”“要推動(dòng)數字經(jīng)濟與先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)深度融合”。

　　數字化轉型升級，已成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。近期，《證券日報》記者實(shí)地走訪(fǎng)了廣州、佛山、東莞等地，深入粵港澳大灣區多家制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)探尋企業(yè)轉型歷程，洞察中國經(jīng)濟活力脈搏。

　　本報記者 謝若琳 見(jiàn)習記者 于 宏

　　從廣州驅車(chē)一小時(shí)，就可抵達“東莞第一鎮”——長(cháng)安鎮。這個(gè)只有81.53平方千米、常住人口80萬(wàn)的小鎮，卻培育出7家上市公司，全球知名手機廠(chǎng)商O(píng)PPO、vivo，以及小天才等龍頭企業(yè)。在長(cháng)安鎮，有近20萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人為手機產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。2022年，長(cháng)安鎮規上工業(yè)總產(chǎn)值達2733.3億元。

　　走進(jìn)長(cháng)安鎮元崗街，便能看到釔虹精密的生產(chǎn)車(chē)間。這條狹窄的單行街上擠滿(mǎn)了類(lèi)似的廠(chǎng)房，工廠(chǎng)的大門(mén)對著(zhù)大門(mén)，宿舍樓挨著(zhù)宿舍樓。這里就像是東莞乃至粵港澳大灣區(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大灣區”)制造業(yè)的縮影，產(chǎn)業(yè)鏈上下游在物理層面緊緊相依，走過(guò)一條街就能集齊一件產(chǎn)品的全部零件。

　　今年以來(lái)，全球電子消費市場(chǎng)持續下滑，產(chǎn)業(yè)鏈供應商受到嚴重沖擊。“越充滿(mǎn)挑戰的環(huán)境，就越要用數字化解決更多的問(wèn)題，要最大限度將員工從繁雜冗長(cháng)的流程中解放出來(lái)，將更多精力投注于產(chǎn)品良率提升、品質(zhì)提高和產(chǎn)能增效上。”釔虹精密副總經(jīng)理華建生表示。

　　這也是記者在大灣區制造業(yè)調查過(guò)程中最直觀(guān)的感受。在世界經(jīng)濟仍面臨下行壓力、國內經(jīng)濟恢復也面臨需求不足的背景下，中小制造業(yè)公司正是通過(guò)數字化轉型降本增效，來(lái)應對一輪又一輪的挑戰。

　　從生產(chǎn)數字化

　　到管理、服務(wù)數字化

　　包括CEO在內，釔虹精密只有45名員工，廠(chǎng)房總面積不過(guò)4000平方米，每天卻能生產(chǎn)出30萬(wàn)件直焊式Type-C接口，這是Type-C充電線(xiàn)上的關(guān)鍵零件。其終端客戶(hù)包括索尼、任天堂等。

　　公司的生產(chǎn)車(chē)間有三層樓，涵蓋了直焊式Type-C接口生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節。記者注意到，在組裝車(chē)間入口處的顯眼地方有一張白板，寫(xiě)有“組裝工單執行進(jìn)度看板”字樣，但表格中并未填寫(xiě)具體內容；旁邊一款液晶顯示器上展示著(zhù)一張同樣的表格，內容詳盡，人員工單一覽無(wú)余。顯然，顯示器替代了傳統的白板。

　　這樣的“替代”在廠(chǎng)內隨處可見(jiàn)，記者注意到，釔虹精密的生產(chǎn)工序自動(dòng)化程度很高，一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間僅有1-2位員工進(jìn)行日常檢查、尋找差錯。據悉，得益于高度的自動(dòng)化，目前工人只需要負責機臺后面程序的管理。

　　華建生告訴記者，公司成立初期，生產(chǎn)流程是靠紙質(zhì)化完成的。2018年以來(lái)，公司完成了從電子表格到ERP(企業(yè)資源計劃)，再到企業(yè)微信平臺的數字化系統過(guò)渡。直至2022年12月份，通過(guò)基于企業(yè)微信平臺“基座”自建的“工單系統”應用，實(shí)現了可視化生產(chǎn)制造流程。

　　數字化轉型，成為近年來(lái)大灣區制造業(yè)企業(yè)主動(dòng)尋求的升級方向。數字化不僅是車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，更是管理、服務(wù)層面的系統改革。

　　走近佛山市日豐集團工業(yè)園，記者對這一點(diǎn)有了更深的感觸。日豐集團的工業(yè)園均實(shí)現了5G全覆蓋，生產(chǎn)車(chē)間內的數字化顯示器隨處可見(jiàn)，產(chǎn)線(xiàn)將實(shí)時(shí)數據傳輸到平臺中，現場(chǎng)管理人員以此進(jìn)行分析決策。

　　日豐集團是廣東省專(zhuān)精特新企業(yè)，有8個(gè)生產(chǎn)基地、9家分公司、32個(gè)辦事處、1500多家代理商及10多萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商，都是靠數字化體系進(jìn)行管理的。

　　日豐集團首席信息官尹浪告訴記者，自2016年起，集團就開(kāi)始探索數字化轉型。從信息化重塑著(zhù)手，建立了信息化底座，隨后通過(guò)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向深入，將自動(dòng)化設備和平臺系統銜接起來(lái)。2021年以來(lái)，集團引入企業(yè)微信作為核心業(yè)務(wù)移動(dòng)端的基礎底座，在承接了集團移動(dòng)辦公協(xié)同平臺的同時(shí)，進(jìn)一步鏈接企業(yè)上下游和內外部溝通。

　　日豐集團數字化轉型成效頗豐，尹浪列舉了三組數字：一是，過(guò)去三年，產(chǎn)品交付率從逾70%提高到超90%，準交率超過(guò)80%；二是，過(guò)去三年，廢品率下降了50%；三是，在集團人數維持不變的基礎上，2017年至今銷(xiāo)售額翻了一倍多。

　　通過(guò)數字化，日豐集團實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的精細管理。據介紹，日豐集團每年生產(chǎn)的超10億個(gè)商品，都可以通過(guò)產(chǎn)品上的識別編碼追溯其原材料批次、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢工人、物流運輸、經(jīng)銷(xiāo)商、安裝師傅等信息。

　　企業(yè)的信息化數字化一定是自上而下的，尹浪表示，集團要有轉型的決心。尤其對于制造業(yè)而言，數字化、信息化是一個(gè)持續迭代的過(guò)程，技術(shù)革新要跟上企業(yè)的需求變化。

　　降低數字化成本

　　推動(dòng)中小企業(yè)升級

　　記者調查發(fā)現，多數制造業(yè)企業(yè)數字化意愿很強，有的甚至早早就提出數字化轉型設想，但卻因為沒(méi)找到合適的路徑，在摸著(zhù)石頭過(guò)河的道路上“摔了跤”。

　　五年前，Custype(廣州雯中科技有限公司)創(chuàng )始人鄧鴻開(kāi)始摸索數字化管理系統。Custype是一家手機殼外貿廠(chǎng)家，以工廠(chǎng)代工起家，逐漸發(fā)展為代理、品牌自研模式，曾在亞馬遜3C電子配件細分品類(lèi)中占據七成市場(chǎng)份額，年收入破億元。

　　鄧鴻曾于2018年大量參觀(guān)走訪(fǎng)服飾行業(yè)數字生產(chǎn)線(xiàn)，并斥資200余萬(wàn)元購入一套自動(dòng)化生產(chǎn)設備。“當時(shí)與50多位企業(yè)主一起參觀(guān)，這套設備能實(shí)現原料投放后產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)。看完展示后非常心動(dòng)，這不就是想象中的數字化嗎？”鄧鴻說(shuō)。

　　于是，鄧鴻爽快下單，購入設備后又火速招兵買(mǎi)馬投入研發(fā)、編程、架構等環(huán)節，總成本近千萬(wàn)元，但效果不甚理想，由于前端和后端沒(méi)有打通，渠道能力、銷(xiāo)售能力沒(méi)有跟上，導致這套設備至今還閑置在車(chē)間里。

　　“數字化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，但我們也應看到，企業(yè)數字化首先需要成本投入，而且要持續投入才能真正見(jiàn)效，而當前企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨一些經(jīng)營(yíng)困境，對數字化投入往往捉襟見(jiàn)肘。”中國(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(cháng)劉國宏對《證券日報》記者表示。

　　很多中小企業(yè)不會(huì )轉、不敢轉，是因為擔心數字化成本太高。騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展負責人盧青偉告訴記者，面對數字化轉型，中小企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中可以根據自己的需求來(lái)打造專(zhuān)業(yè)工具，先從觀(guān)念轉變，先用起來(lái)，以釔虹精密為例，總投入8000余元就完成了生產(chǎn)車(chē)間的數字化轉型。

　　在劉國宏看來(lái)，當前制造業(yè)發(fā)展數字經(jīng)濟的突破點(diǎn)在于，有能力承擔數字化成本的大企業(yè)，以大企業(yè)數字化和鏈主企業(yè)的數字化，帶動(dòng)中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的數字化。政府的著(zhù)力點(diǎn)是供給公共數據和底層技術(shù)，同時(shí)以政策引導中小微企業(yè)各種云服務(wù)的應用。

　　從產(chǎn)業(yè)結構著(zhù)手

　　破局外貿增長(cháng)壓力

　　從發(fā)展歷程來(lái)看，Custype與大灣區諸多中小企業(yè)有著(zhù)相似的命運，在對外開(kāi)放的大背景下迅速成長(cháng)起來(lái)，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造體系后，以高質(zhì)量發(fā)展從幕后走向臺前，創(chuàng )立自己的品牌和研發(fā)生產(chǎn)車(chē)間。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟系教授林江對《證券日報》記者表示：“傳統制造業(yè)是我國外貿蓬勃發(fā)展的基本盤(pán)，全球40%的制造業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景在中國。但也要看到，越南、印度等國在制造業(yè)替代方面已經(jīng)有所行動(dòng)，因此應該打好時(shí)間差，一方面要穩住、抓緊這些基本盤(pán)；另一方面進(jìn)行升級轉型。”

　　林江向記者舉例稱(chēng)，東莞市某印刷企業(yè)從傳統印刷轉型為數字印刷、云印刷，進(jìn)而將業(yè)務(wù)擴展至設計領(lǐng)域，開(kāi)始與影樓合作。在業(yè)務(wù)范圍擴展的同時(shí)，成本降低。因此，制造業(yè)發(fā)展的好，一定程度上要依賴(lài)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，二者是相互促進(jìn)的。

　　今年6月1日，廣東省發(fā)布《中共廣東省委 廣東省人民政府關(guān)于高質(zhì)量建設制造強省的意見(jiàn)》。與過(guò)去單純強調制造業(yè)比重相比，該意見(jiàn)將制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占地區生產(chǎn)總值比重列入核心目標。

　　劉國宏表示，根據“微笑曲線(xiàn)”理論，中間的加工制造往往處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節，而兩端的研發(fā)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節則處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節，產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程就是向“微笑曲線(xiàn)”兩端延伸的過(guò)程，也是一個(gè)生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運作能力強化的過(guò)程。可以說(shuō)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對廣東“制造業(yè)當家”非常重要，這意味著(zhù)廣東不僅要有制造業(yè)，而且要有強大價(jià)值創(chuàng )造力、市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)業(yè)控制力的制造業(yè)。

　　制造業(yè)轉型升級迫在眉睫。在記者調研過(guò)程中，多位受訪(fǎng)企業(yè)主表示，2023年以來(lái)，產(chǎn)值快速增長(cháng)并沒(méi)有反饋在利潤層面，毛利率持續下滑。不止一位受訪(fǎng)者強調今年的目標是“活下去”，“堅持”“堅守”成為采訪(fǎng)中高頻出現的詞匯。

　　尤其是以外貿為主的制造業(yè)企業(yè)普遍承壓。今年上半年，縱觀(guān)大灣區內地9市進(jìn)出口總額，除廣州、深圳、惠州分別實(shí)現了8.8%、3.7%、1.7%的正增長(cháng)外，其余城市均負增長(cháng)。

　　深圳體制改革研究會(huì )(國研數治研究院)顧問(wèn)江社安對記者表示，大灣區外貿面對下行壓力，一是要將科技自立自強與開(kāi)放合作緊密結合；二是要堅持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要積極加入國際雙邊多邊貿易體系；四是要高水平多層次開(kāi)拓國際市場(chǎng)；五是充分發(fā)揮暢通內外雙循環(huán)樞紐作用；六是充分借助港澳國際商貿超級中介作用。

　　絲路智谷研究院院長(cháng)梁海明建議，外貿企業(yè)可以選擇向高質(zhì)量高效益型、綠色可持續發(fā)展型、進(jìn)口替代(產(chǎn)品內銷(xiāo))型轉型。在區域選擇方面，外貿行業(yè)可以選擇雙向轉移。同時(shí)，大灣區制造業(yè)企業(yè)要做好預案，例如有些企業(yè)采用JIT管理(即時(shí)制管理)，保持材料流和信息流在生產(chǎn)過(guò)程中的同步化，盡量避免原材料或者零部件有過(guò)多庫存而占用資金。各地政府也可以利用信息優(yōu)勢和智庫研究?jì)?yōu)勢，開(kāi)展訂單式的信息服務(wù)采購，對企業(yè)形成指導作用，及時(shí)就國際市場(chǎng)供需變化、供應鏈變化、價(jià)格變化等對企業(yè)發(fā)出預警。

　　轉型升級關(guān)鍵時(shí)刻

　　金融支持力度要夠

　　綜合來(lái)看，大灣區制造業(yè)正在由低端走向中高端、由高耗能轉向高精尖、由外需導向轉向內外結合。在飛速發(fā)展的過(guò)程中，部分現實(shí)問(wèn)題逐漸顯現。

　　“大灣區制造業(yè)數字化轉型起步早，且不乏支柱性產(chǎn)業(yè)成功案例，但數字化轉型過(guò)程中的經(jīng)濟和技術(shù)要素缺乏融合、產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化存在轉換和流通困難、大數據和信息源等新價(jià)值形式分配不均勻、金融支持不足等問(wèn)題，阻礙了大灣區產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的腳步。”北京師范大學(xué)政府管理研究院副院長(cháng)宋向清在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

　　粵開(kāi)證券首席經(jīng)濟學(xué)家羅志恒對《證券日報》記者表示，當前，大灣區的制造業(yè)升級面臨一些壓力和困難。具體來(lái)看，一是大灣區制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為薄弱，直面全球經(jīng)濟波動(dòng)、地緣政治、能源變局等沖擊；二是大灣區城市協(xié)同相對缺乏，各地經(jīng)濟發(fā)展水平不同，影響到區域產(chǎn)業(yè)合作，同時(shí)又存在同質(zhì)化競爭問(wèn)題；三是關(guān)鍵要素面臨瓶頸，引才難度或逐漸加大，且產(chǎn)業(yè)人才的培養力度仍然不足。

　　在調研過(guò)程中，企業(yè)普遍反映存在融資難、融資貴問(wèn)題。要把制造業(yè)這份厚實(shí)家當做優(yōu)做強，讓創(chuàng )新能力強、成長(cháng)性好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、科創(chuàng )企業(yè)上市渠道更加暢通，將資源更多引導到科技創(chuàng )新關(guān)鍵領(lǐng)域，為中小企業(yè)多元融資需求提供多條對接路徑，尤為重要。

　　8月18日，中國人民銀行、國家金融監管總局、中國證監會(huì )聯(lián)合召開(kāi)電視會(huì )議。會(huì )議強調，金融支持實(shí)體經(jīng)濟力度要夠、節奏要穩、結構要優(yōu)、價(jià)格要可持續。

　　資本市場(chǎng)一直是支持制造業(yè)直接融資的重要平臺。根據同花順數據，今年以來(lái)截至8月21日，廣東省共有37家企業(yè)登陸A股，從類(lèi)型看，29家屬于專(zhuān)精特新企業(yè)。從所屬地區來(lái)看，集中分布于大灣區，其中有18家企業(yè)位于深圳市，6家位于廣州市。

　　劉國宏表示，從地方政府層面來(lái)看，不僅要關(guān)注擴大上市公司的數量，還要關(guān)注提升上市公司的質(zhì)量。對已上市的制造業(yè)企業(yè)而言，要充分利用好資本市場(chǎng)的各種功能，擴大融資、改善治理、提升市場(chǎng)的廣度、提高品牌影響力等，實(shí)現更好更快的發(fā)展。

　　根據同花順數據，目前正在A(yíng)股排隊I(yíng)PO的廣東企業(yè)有166家，構成了一支強大的后備軍，有望為廣東資本市場(chǎng)增添更多的活力。

　　前海開(kāi)源基金首席經(jīng)濟學(xué)家楊德龍表示，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，支持科技創(chuàng )新企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，獲得寶貴的資本，是資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的重要體現。廣東科技創(chuàng )新和制造業(yè)的發(fā)展都較為領(lǐng)先，在企業(yè)IPO方面有較大的優(yōu)勢和潛力。

　　發(fā)展制造業(yè)要發(fā)揮區域優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，不斷做好升級換代、技術(shù)攻關(guān)，資本市場(chǎng)在其中將起到重要支持作用。川財證券首席經(jīng)濟學(xué)家陳靂對《證券日報》記者表示，廣東作為改革開(kāi)放的前沿陣地，有著(zhù)較好的制造業(yè)基礎，但是需要注意的是，除了政策和資金扶持外，科技和數字賦能對制造業(yè)的影響是巨大的，資本市場(chǎng)要加強對優(yōu)勢企業(yè)的培育和引導，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，通過(guò)并購重組等方式打好組合拳，幫助制造業(yè)做大做強。

　　總體而言，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，支持制造業(yè)發(fā)展是一項長(cháng)期、系統的工作。要從多個(gè)方面入手，綜合運用各種手段，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的支持。中國銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家兼研究院院長(cháng)章俊在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，首先，要設置多元的發(fā)行上市條件，暢通退市處置機制。其次，要推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)并購重組。最后，要加強制造業(yè)企業(yè)過(guò)程與風(fēng)險管理，引導制造業(yè)企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險意識，同時(shí)要加快完善監管制度，強化嚴格執法水平。此外，還要加強資本市場(chǎng)的風(fēng)險監測和預警，及時(shí)發(fā)現和處置潛在風(fēng)險，維護資本市場(chǎng)的穩定和健康發(fā)展。（證券日報）