“前幾天，剛剛和公司領(lǐng)導確定換部門(mén)，談好了轉崗職級和薪資待遇。”前不久，在上海一家互聯(lián)網(wǎng)公司任職的李晨(化名)告訴記者，要讓這場(chǎng)轉崗談判達到預期，提前了解同行業(yè)或同職級同事的工資水平是關(guān)鍵。然而受制于公司對職工薪酬保密的規定，李晨的準備工作只能“偷偷進(jìn)行”。近年來(lái)，“禁止職工交流個(gè)人薪資信息”等“密薪制”規定被許多企業(yè)寫(xiě)進(jìn)管理制度，甚至部分內容直接在勞動(dòng)合同中有所體現。(見(jiàn)4月1日《工人日報》)

　　如今，實(shí)行“密薪制”是一些企業(yè)的普遍做法，這一制度引發(fā)的相關(guān)新聞屢屢見(jiàn)諸媒體，2023年4月，一則“員工給前同事透露工資遭開(kāi)除”的消息還沖上了熱搜。

　　用人單位為何青睞“密薪制”？一方面，可以避免員工之間攀比薪酬，從而減少惡性競爭或排擠，防止員工因心態(tài)失衡而跳槽，有助于維護用工的穩定性。另一方面，可以更好發(fā)揮薪酬的激勵作用。在一些企業(yè)看來(lái)，核心技術(shù)崗位、難以量化考核的崗位的薪酬，應與個(gè)人能力、工作業(yè)績(jì)、加班情況乃至人脈資源所產(chǎn)生的價(jià)值掛鉤，實(shí)行“密薪制”有助于讓職場(chǎng)新人享受到比“老人”還高的工資待遇，更好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　廣大員工又是如何看待“密薪制”的？少數人認為薪酬屬個(gè)人隱私，用人單位不公開(kāi)甚至規定不能相互打聽(tīng)薪酬，是保護個(gè)人隱私。更多人則認為，“密薪制”可能隱藏著(zhù)分配不公，比如同工不同酬——新員工議價(jià)能力強、比老員工薪酬高出不少；又如，給誰(shuí)加薪、加薪多少的決策權在各部門(mén)領(lǐng)導手中，“密薪制”容易成為拉幫結派、維系小圈子的籌碼。此外，“密薪制”不利于員工在崗位調整時(shí)找到自身定位、明確個(gè)體價(jià)值和上升空間，以便在薪資談判時(shí)心中有數地與用人單位開(kāi)展溝通協(xié)商。

　　可見(jiàn)，“密薪制”方便了用人單位的管理與發(fā)展，但對員工來(lái)說(shuō)，卻可能意味著(zhù)信息不對稱(chēng)、被剝奪了勞動(dòng)報酬知情權。用人單位滿(mǎn)足職工的薪酬知情權，是應讓員工知曉同工是否同酬。即便無(wú)法完全同工同酬，也應讓員工知道差距所在以及自身薪酬在組織中的相對位置。

　　有律師介紹，現行法律對薪酬保密制度沒(méi)有明確規定，也未限制將薪酬保密作為勞動(dòng)合同條款，故“密薪制”并未違反法律強制性規定。盡管如此，薪酬保密制度也必須遵循合理性、科學(xué)性、完整性等原則，一者，是否實(shí)行“密薪制”，要發(fā)揮職工代表大會(huì )的審議表決作用；二者，要管好“密薪制”，即便實(shí)施這一制度，也只能是數額保密，薪酬規則理當公開(kāi)；三者，“密薪制”不能濫用，企業(yè)若以所謂的“泄密”為由開(kāi)除員工，則涉嫌侵害勞動(dòng)者合法權益。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)年輕人“整頓職場(chǎng)”，越來(lái)越多人認為探索公開(kāi)合理的薪資披露體系是符合發(fā)展趨勢的。說(shuō)到底，減少人員流失的關(guān)鍵，恐怕不在薪酬保密，而在于薪酬等級、結構、標準的公開(kāi)、透明。讓員工明明白白賺錢(qián)，勞動(dòng)關(guān)系才能更加和諧，個(gè)人職業(yè)和單位事業(yè)才有望實(shí)現更好發(fā)展。

　　何勇海

　　(工人日報)