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            港澳會(huì )客廳 | “馬照跑”,香港賽馬會(huì )更上一層樓——專(zhuān)訪(fǎng)香港賽馬會(huì )行政總裁應家柏

            韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明 發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 09:21:00來(lái)源: 中國新聞網(wǎng)

              中新網(wǎng)香港4月8日電 (記者 韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明)香港回歸至今近27年,“馬照跑”的含義早已遠不止一句承諾,更代表著(zhù)拼搏不息、砥礪前行的香港精神。

              這是應家柏出任香港賽馬會(huì )行政總裁的第17年,亦是《粵港澳大灣區發(fā)展規劃綱要》發(fā)布五周年,他帶領(lǐng)賽馬會(huì )緊握機遇,從“一國兩制”優(yōu)勢,到粵港澳大灣區帶來(lái)的發(fā)展空間,繼續全方位地豐富著(zhù)香港的賽馬精神。他如何看待香港賽馬事業(yè)發(fā)展現狀和瓶頸?未來(lái)拓展的方向又在何處?應家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會(huì )客廳”專(zhuān)訪(fǎng),對這些問(wèn)題一一作出解答。

              香港賽馬會(huì )行政總裁應家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會(huì )客廳”專(zhuān)訪(fǎng)。中新網(wǎng)記者 李志華 攝

              采訪(fǎng)實(shí)錄摘編如下:

              中新網(wǎng)記者:您在香港賽馬會(huì )行政總裁這一職位上度過(guò)了17年,可否跟我們聊聊您是如何與賽馬事業(yè)結緣,與賽馬有何故事?

              應家柏:我小時(shí)候,由于父親的關(guān)系,開(kāi)始接觸賽馬,他養了一些馬。等我再長(cháng)大一些,我的首選運動(dòng)是足球,我對足球很癡迷。上了大學(xué)后,我又重新回到賽馬運動(dòng),并且越來(lái)越多地參與到賽馬和育馬方面的工作中。因此,我成為了德國賽馬會(huì )有史以來(lái)最年輕的董事會(huì )成員,我的工作是對德國的賽馬和育馬工作進(jìn)行戰略評估,那時(shí)起我更多地投身賽馬,將其確立為自己的事業(yè)追求。

              1998年4月1日,我有機會(huì )加入香港賽馬會(huì ),我認為這可能是我一生中最正確的決定之一。我喜歡香港,喜歡這里的活力,喜歡這座熱情好客的城市。2007年,我成為了行政總裁。正如你所說(shuō),至今我在香港賽馬會(huì )擔任行政總裁已經(jīng)17年了。我認為這本身就是一項成就。

              這些年來(lái),香港賽馬會(huì )的發(fā)展更上一層樓。(回歸后),香港實(shí)行“一國兩制”,香港賽馬會(huì )充分受惠于此方針。當回顧賽馬會(huì )歷經(jīng)的戰略性發(fā)展時(shí),我們是如此強烈地感受到,作為機構我們是如何為中國的發(fā)展作出貢獻。因此,香港賽馬會(huì )可能是一個(gè)獨特的例子,驗證了“一國兩制”可以讓我們這樣的機構發(fā)展壯大,(為社會(huì )、為國家)作出更大的貢獻。

              中新網(wǎng)記者:人們常說(shuō),“馬照跑,舞照跳”象征著(zhù)香港回歸后繁榮依舊。您在香港生活、工作多年,您如何理解香港的賽馬文化?

              應家柏:我個(gè)人認為,在香港回歸和實(shí)行“一國兩制”后,原有的生活方式將繼續,而賽馬是它的一個(gè)重要組成部分。賽馬反映了香港人的生活態(tài)度,它競爭激烈,速度極快,永不放棄,永遠努力迎接下一個(gè)挑戰,這也反映了香港人的性格。

              作為一個(gè)機構,我們如何在“一國兩制”的機遇下發(fā)展?1998年香港的賽馬質(zhì)量,是沒(méi)有馬匹、沒(méi)有比賽能進(jìn)入到任何國際賽事當中。現在,世界上最好的一群馬在這里競賽,世界上最頂尖的比賽在這里進(jìn)行。盡管香港的馬匹數量只占世界馬匹總數的0.9%,但世界上8%至9%的好馬都是在香港訓練出來(lái)的。因此,我們從一個(gè)區域性的機構做起,成為賽馬領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者。這就是我們在香港賽馬發(fā)展過(guò)程中抓住的機遇。

              一直以來(lái)香港賽馬會(huì )與我都確信,我們希望融入到大灣區經(jīng)濟一體化,及其提供的獨特機遇當中。我們在廣州從化建立了被許多人描述為“世界上最好”的馬匹訓練中心,我們期待未來(lái)在從化定期舉行比賽。作為一家總部設在香港的機構,“一國兩制”對我們來(lái)說(shuō)絕對是一個(gè)難得的機遇,我們也希望能為國家發(fā)展作出貢獻。

              香港賽馬會(huì )行政總裁應家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會(huì )客廳”專(zhuān)訪(fǎng)。中新網(wǎng)記者 李志華 攝

              中新網(wǎng)記者:正如您所說(shuō),未來(lái),廣州從化馬場(chǎng)的地位將會(huì )變得越來(lái)越重要,那么它的定位和沙田馬場(chǎng)、跑馬地馬場(chǎng)相比,又何不同?

              應家柏:跑馬地馬場(chǎng)位于城市中心,是一個(gè)極具都市氣息的夜間賽事場(chǎng)地,極富活力。沙田馬場(chǎng)主要舉辦像浪琴香港國際賽這樣的大型國際比賽,全世界最好的馬匹都會(huì )在這里參賽。

              當然,我們希望讓更多的內地馬主參與到賽馬運動(dòng)中來(lái),并欣賞賽馬運動(dòng)。我們正以中國農業(yè)農村部與國家體育總局于2020年發(fā)布的《全國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃(2020-2025)》為指導,研究如何提升賽馬產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。長(cháng)遠來(lái)看,這不僅是賽馬產(chǎn)業(yè),還有,比如在馬匹運動(dòng)中能培訓多少人才,例如我們在農村地區培訓了約700至800人,他們以前跟馬毫無(wú)關(guān)系,通過(guò)我們的職業(yè)培訓,他們成為了策騎員、馬房助理、釘蹄師及其他不同工種。

              因此,我們可以將廣州從化作為培訓中心之一,為潛力巨大的內地馬產(chǎn)業(yè)培養人才。我深信這一潛力可以創(chuàng )造出真正有經(jīng)濟效益的價(jià)值鏈。

              中新網(wǎng)記者:今年是《粵港澳大灣區發(fā)展規劃綱要》印發(fā)5周年,以往賽馬會(huì )也積極跟大灣區內地城市合作,拓展賽馬事業(yè),可否談?wù)劤晒绾危?/strong>

              應家柏:過(guò)去幾年,香港賽馬會(huì )在廣州從化投資大概在100億港元至120億港元間,可以看到我們創(chuàng )造了多少新的就業(yè)機會(huì )、多少新的經(jīng)濟價(jià)值。

              我認為,香港與大灣區內地城市的經(jīng)濟融合(對我們來(lái)說(shuō))是一個(gè)獨特的機遇,而且這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。我們深信,在培訓和能力構建方面,還有很大的發(fā)展空間。我們還需要騎師、獸醫、釘蹄師,這些培訓計劃可以創(chuàng )造就業(yè)機會(huì ),廣東省對此也非常支持。

              中新網(wǎng)記者:您同時(shí)擔任“亞洲賽馬聯(lián)盟”及“國際賽馬組織聯(lián)盟”主席,對于國際賽馬事業(yè)的發(fā)展有非常豐富的經(jīng)驗,在您看來(lái),香港的賽馬事業(yè)發(fā)展及水平如何?相比起日本、英國等國家及地區,香港在這一領(lǐng)域有何獨特的優(yōu)勢?

              應家柏:縱觀(guān)香港賽馬業(yè),在人才培養方面,我們擁有全球最先進(jìn)、最系統的人才培養計劃。在引進(jìn)外國人才方面我們做得很好。

              我們引進(jìn)最優(yōu)秀的海外人才,為這些海外人才跟本地人才牽線(xiàn)搭橋。比如,在騎師和練馬師方面,我們引進(jìn)最優(yōu)秀的國際人才,也非常系統地培養本地人才。我們會(huì )將見(jiàn)習騎師送到海外學(xué)習一年半,讓他們在不同的環(huán)境中發(fā)展,學(xué)習新的技能。

              我們一直有培養人才的愿景,我們所擁有的理念和基礎,某種程度上一定有助于國家馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前,我們的發(fā)展計劃已獲國際認可,并在香港成功實(shí)施,我相信我們也能在內地做到這一點(diǎn)。

              香港賽馬會(huì )行政總裁應家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會(huì )客廳”專(zhuān)訪(fǎng)。中新網(wǎng)記者 李志華 攝

              中新網(wǎng)記者:您認為香港發(fā)展賽馬事業(yè)還有哪些可提升的空間?未來(lái)應在哪些領(lǐng)域繼續加強、突破,尋求發(fā)展?

              應家柏:我認為我們的戰略劣勢之一是我們尚未擁有育馬產(chǎn)業(yè)。目前,我們需要從世界各地購買(mǎi)馬匹,而市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,就我們所需的馬匹質(zhì)量而言,競爭非常激烈。

              從長(cháng)遠來(lái)看,中國應該發(fā)展育馬產(chǎn)業(yè)。這樣,無(wú)論是從供應鏈和發(fā)展機會(huì )的角度看,未來(lái)都會(huì )有進(jìn)一步發(fā)展,包括增加馬匹數量、提高馬匹質(zhì)量等。我們在過(guò)去兩年已經(jīng)明確地預見(jiàn)到將現有的業(yè)務(wù)模式發(fā)展延伸到育馬產(chǎn)業(yè),這是我們發(fā)展香港賽馬業(yè)的下一步。

              中新網(wǎng)記者:疫后香港特區政府正不遺余力地吸引旅客重臨香港,“快活星期三”(Happy Wednesday)也一直是賽馬會(huì )的標志性活動(dòng),可否具體談?wù)勝愸R會(huì )有哪些吸引旅客的措施?目前成效如何?

              應家柏:我們對于賽馬的定位不應只是博彩。首先,它是一項世界級的運動(dòng),香港賽馬會(huì )擁有最好的騎師、最好的練馬師、最好的馬匹和最好的體育賽事;其次,我們對賽馬的定位遠超娛樂(lè )活動(dòng),我們進(jìn)行了深入的客戶(hù)研究,我們實(shí)際上有15個(gè)不同的客戶(hù)群,我們確定了他們的娛樂(lè )需求、社交需求。人們去馬場(chǎng),也是一種社交聚會(huì ),他們聚集在一起,享受運動(dòng),在餐廳里享受美食,世界上沒(méi)有任何一個(gè)馬場(chǎng)擁有如此眾多的餐廳和娛樂(lè )選擇。我們的戰略始終是創(chuàng )造新的體驗,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

              以客戶(hù)為中心,我們在從化馬場(chǎng)的建設中也是這樣做的,為此我們請來(lái)了世界上最好的建筑師之一,他曾設計過(guò)很多令人驚嘆的建筑。我們對內地消費者的社交娛樂(lè )需求進(jìn)行了深入的研究,希望創(chuàng )造出與世界級體育運動(dòng)相結合的獨特社交體驗。(完)

            (責編: 王東)

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