蜷縮在設備底部不足半平方的空間三個(gè)多小時(shí)后，中國平煤神馬集團簾子布公司工人王建勛被兩名工友攙扶出來(lái)。

　　進(jìn)口機器恢復了正常運轉，為公司避免了100多萬(wàn)元損失，可王建勛的“老腰”病情加重。他在腰帶上加了10根鋼條，制作了一條特殊的“鋼板腰帶”。它支撐著(zhù)大國工匠王建勛的脊梁，也見(jiàn)證了46項技改創(chuàng )新，累計為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益上億元的卓越奉獻。

　　“與焦裕祿比起來(lái)，我的點(diǎn)滴付出算不了什么。”8月底，在接受“趕考路”上再尋焦裕祿網(wǎng)絡(luò )媒體采訪(fǎng)團采訪(fǎng)時(shí)，王建勛一如既往地低調，他說(shuō)，“焦裕祿精神像一團不熄的火，是中國共產(chǎn)黨人的精神坐標。在急難險重任務(wù)面前，我要像焦裕祿那樣迎難而上、無(wú)私奉獻，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感去干好本職工作。”

　　在工友的眼里，扎根一線(xiàn)36年的王建勛，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利2項、國家實(shí)用新型專(zhuān)利16項，6項成果獲得國優(yōu)稱(chēng)號，他身上體現的正是焦裕祿科學(xué)求實(shí)、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神。

　　40年來(lái)，簾子布公司雖然引進(jìn)了進(jìn)口設備，但是國外廠(chǎng)家設置技術(shù)壁壘。既然不給，自己就創(chuàng )，王建勛作為一名產(chǎn)業(yè)工人，誓爭這口氣。他先后完成了46項發(fā)明創(chuàng )造成果，都是“專(zhuān)家不研究、市場(chǎng)買(mǎi)不到、生產(chǎn)真需要”的成果，不僅在全公司廣泛推廣，還被兄弟單位和國外生產(chǎn)廠(chǎng)家采用。

　　敢于向洋設備“動(dòng)刀”，王建勛發(fā)明的“棉塵收集裝置”解決了紡織行業(yè)有史以來(lái)沒(méi)有解決的世界性難題。簾子布織造過(guò)程中產(chǎn)生的棉塵，是火災事故的主要危險源。他就自己動(dòng)手設計、自費購買(mǎi)零件，經(jīng)過(guò)7個(gè)月20次的反復調試，四代創(chuàng )新改進(jìn)，將棉塵收集率由25%提高到88%，根本上消除了火災隱患，改善了工作環(huán)境。以至于國外某公司全球技術(shù)總監來(lái)公司審核時(shí)，對這一裝置贊不絕口：“你讓我們看到了全球同類(lèi)供應商中最干凈的車(chē)間！”

　　一筆筆特殊黨費，見(jiàn)證了王建勛的無(wú)私奉獻。2019年，工友在整理“建勛創(chuàng )新工作室”的時(shí)候，發(fā)現王建勛的抽屜里放著(zhù)10個(gè)分別裝有1000元錢(qián)的牛皮紙信封，這是他預備到退休前每年要交的“特殊黨費”。2014年，王建勛把榮獲“集團最美共產(chǎn)黨員”的3000元獎金全部作為“特殊黨費”上交，之后每年“七一”建黨節，他都會(huì )以“黨義”之名交納1000元的黨費。更讓人沒(méi)想到的是，2017年以來(lái)，他又每年交納2000元黨費，表達對黨的忠誠。

　　王建勛的忠誠不僅體現在交納“特殊黨費”上，更體現在他堅守的使命和責任上。他所在的中國平煤神馬集團簾子布公司是改革開(kāi)放后國家第一批引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與裝備的工業(yè)化重點(diǎn)項目。經(jīng)過(guò)40年的創(chuàng )新發(fā)展，成為了世界最大的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地，是全球前20大頂級輪胎企業(yè)的一流供應商。現在，世界上每四個(gè)高端輪胎中，就有一個(gè)使用的是集團生產(chǎn)的浸膠簾子布。不僅如此，尼龍66工業(yè)絲還是嫦娥5號返回器降落傘的骨架材料。

　　一根絲線(xiàn)，大國重器。王建勛深知自己肩上的責任重大。他從上班第一天就暗下決心，一定要讓設備良好運轉，確保生產(chǎn)的每一根絲、每一匹布都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此，他每天至少提前早到一個(gè)小時(shí)、至少晚走一個(gè)小時(shí)，只要生產(chǎn)有需要，隨叫隨到，36年來(lái)義務(wù)奉獻了1000多個(gè)工作日，卻從沒(méi)有多拿過(guò)一分錢(qián)。