去年以來(lái)，江蘇金湖縣堅持“項目為王、環(huán)境是金”工作導向，聚焦重特大項目建設難點(diǎn)、堵點(diǎn)，在項目招引、幫辦服務(wù)、督查考評等環(huán)節探索新舉措，開(kāi)展深改革，取得顯著(zhù)成效，獲評2022年度淮安市重特大項目攻堅?xún)?yōu)秀縣區。

　　緊扣發(fā)展，項目招引求實(shí)效。明確目標方向。對標市級招商活動(dòng)方案，超前謀劃、制定出臺縣招商引資工作方案，圍繞項目總量、質(zhì)量和規模“三個(gè)提升”目標，及時(shí)明確全年任務(wù)。聚焦高端裝備、新材料等主導產(chǎn)業(yè)，將智能儀表、新型建材、衛生健康用品等8個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈作為主攻方向。優(yōu)化招商隊伍。充分發(fā)揮主要領(lǐng)導“一號招商員”示范帶動(dòng)作用，“一把手”帶頭“走出去”，全力以赴“招大引強”。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在縣級層面成立4個(gè)重特大項目攻堅青年突擊隊，各鎮、街道成立數十個(gè)招商小分隊，將更多熟悉項目建設、懂得規劃布局、了解產(chǎn)業(yè)政策的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到招商隊伍中來(lái)，打造一支“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職、專(zhuān)人、專(zhuān)注”的精準招商隊伍。充分發(fā)揮鄉賢、商會(huì )在招商引資中的“橋梁紐帶”作用，拓寬招商渠道，形成招商合力。創(chuàng )新招商方式。成立縣招商咨詢(xún)服務(wù)公司，增設北京、深圳等駐點(diǎn)招商辦事處，推動(dòng)招商引資重點(diǎn)單位成立專(zhuān)職招商小分隊，建強統籌聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)高效的招商方式。創(chuàng )新委托招商、資本招商新路徑，重點(diǎn)推進(jìn)專(zhuān)題招商、專(zhuān)業(yè)招商，形成“以商引商、以商帶商”的連鎖效應和群體效益。編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，沿鏈按圖索驥精準招商。

　　緊扣服務(wù)，項目推進(jìn)見(jiàn)高效。強化黨員干部示范。全縣四套班子及副處級以上領(lǐng)導、項目幫辦單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導分別為項目幫辦第一責任人、直接責任人、具體責任人，與全縣擬開(kāi)工、在建、質(zhì)效項目進(jìn)行掛鉤，要求黨員干部定期到項目一線(xiàn)幫辦服務(wù)，了解項目進(jìn)展情況，幫助企業(yè)協(xié)調困難，推進(jìn)項目快建設。對未達序時(shí)進(jìn)度項目，通過(guò)提請（醒）函、交辦單等方式，提請各級項目長(cháng)、責任單位重點(diǎn)關(guān)注，加快推進(jìn)；強化幫辦全程覆蓋。對產(chǎn)業(yè)政策、要素保障、備案審批等方面進(jìn)行即時(shí)響應，實(shí)行“一企一策”定制化服務(wù)，從項目落地到竣工投產(chǎn)，全流程主動(dòng)上門(mén)、提前介入、精準指導。讓投資方把時(shí)間精力都投入到項目建設、企業(yè)發(fā)展上，讓“無(wú)事不擾、有事必應”成為常態(tài)。用優(yōu)服務(wù)、優(yōu)幫辦來(lái)促建設，用提效率、提質(zhì)量來(lái)提發(fā)展；強化問(wèn)題及時(shí)解決。項目推進(jìn)辦定期開(kāi)展項目現場(chǎng)督查走訪(fǎng)，在一線(xiàn)了解項目實(shí)情，對于項目建設中存在的困難問(wèn)題，立即與責任單位、要素保障部門(mén)等單位會(huì )商會(huì )辦，落實(shí)責任主體，明確時(shí)間節點(diǎn)，合力掃清項目建設中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，確保項目順利建設。

　　緊扣制度，項目攻堅有長(cháng)效。制定科學(xué)考評辦法。依據市重特大項目、綜合考核等辦法，科學(xué)制定抓重大項目、高質(zhì)量發(fā)展考核辦法，明確考核范圍、計分方式、獎罰規定，確保考核辦法科學(xué)嚴謹，考準考實(shí)。完善及時(shí)獎勵辦法，限定科級干部表彰人數，樹(shù)立重實(shí)干、重基層導向。創(chuàng )新制定考核獎勵實(shí)施辦法，突出重點(diǎn)，明確將獎勵向項目建設、工業(yè)經(jīng)濟等工作傾斜，激發(fā)基層單位在項目攻堅、高質(zhì)量發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性；定期開(kāi)展對標找差。對照項目開(kāi)竣工等任務(wù)，每月通報各招商責任單位項目認定情況、任務(wù)完成情況，督促相關(guān)單位按序時(shí)進(jìn)度抓好任務(wù)落實(shí)。每季度召開(kāi)重特大項目攻堅總結暨動(dòng)員部署會(huì )，對照目標“回頭看”，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)總結上一階段完成情況、存在問(wèn)題、方法經(jīng)驗，明確攻堅方向；樹(shù)立實(shí)干爭先導向。每季度開(kāi)展重特大項目攻堅考核，對排名靠前的鎮街、部門(mén)授予項目攻堅季度流動(dòng)紅旗，實(shí)績(jì)突出單位給予獎勵。明確無(wú)億元以上開(kāi)竣工項目實(shí)績(jì)單位，在全年高質(zhì)量跨越發(fā)展考核中不得被評為綜合考核第一等次；沒(méi)有億元項目招引、開(kāi)工、在建、竣工實(shí)績(jì)的，責任部門(mén)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和責任科室相關(guān)人員，年度考核原則上不得評定為“優(yōu)秀”等次，并由縣紀委監委、縣委組織部對其進(jìn)行約談。（梅紅艷 李傳鈺 李光亞）