【新聞隨筆】

　　作者：王 丹

　　如果按照正常步速，普通人步行15分鐘大概能走800米左右，那么，找一點(diǎn)以此為半徑畫(huà)圓，將得到面積約2平方公里的“圈子”。如果這個(gè)圈子里，診所、藥店、健身房、市場(chǎng)、幼兒園等一應俱全，普通人絕大多數日常生活所需乃至“一老一小”的看病、托育需求都能得到滿(mǎn)足，這將是一種怎樣的生活體驗？

　　這并不是什么遙不可及的夢(mèng)想或只存在于圖紙上的規劃。近年來(lái)，隨著(zhù)“一刻鐘便民生活圈”試點(diǎn)的穩步推進(jìn)和探索，這樣便利宜居的生活場(chǎng)景已經(jīng)在多地呈現。據統計，截至目前，80個(gè)試點(diǎn)地區已建設便民生活圈1402個(gè)，覆蓋居民社區2766個(gè)，服務(wù)居民3200多萬(wàn)人。眼下，“一刻鐘便民生活圈”打造再獲加速。商務(wù)部日前發(fā)布消息稱(chēng)，將在試點(diǎn)基礎上，開(kāi)展三年行動(dòng)計劃，全面推進(jìn)便民生活圈建設，更好惠及百姓生活。

　　一個(gè)“小而美”的“一刻鐘便民生活圈”中，應該既有大中型公共服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和商業(yè)設施，也有早餐店、修鞋、配鑰匙等“小修小補”服務(wù)攤點(diǎn)；既有餐飲店、超市賣(mài)場(chǎng)、咖啡店等消費場(chǎng)所，也有“口袋公園”、文化廣場(chǎng)等休憩空間。打造社區生活圈、就近滿(mǎn)足居民多元需求，意味著(zhù)更完善的公共服務(wù)供給，更多元的商業(yè)主體進(jìn)入，更豐富的消費場(chǎng)景搭建，當然還有更精細的基層治理。作為城市細胞的社區被激活，定將增加城市活力，提高城市生活品質(zhì)，讓人們收獲更多的幸福感和獲得感。

　　從住區到社區，雖然只是一字之差，背后卻是城市規劃和治理觀(guān)念的重大轉變。如果說(shuō)過(guò)去居住區的規劃和建設，還多是“以物為中心”來(lái)進(jìn)行公共服務(wù)和空間資源分配，那么社區生活圈的打造，更多體現的就是“以人為中心”的理念。在這里，人們日益多樣的生活需求、對高品質(zhì)居住環(huán)境的追求被更多“看見(jiàn)”。這一轉變，既是我國城鎮化進(jìn)程持續推進(jìn)的必然結果，也是風(fēng)險社會(huì )下增強社會(huì )韌性的有效路徑。

　　“一刻鐘便民生活圈”，當然意味著(zhù)“便利”“人性化”“有溫度”，但對于置身數字時(shí)代的我們來(lái)說(shuō)，它的意義或不止于此。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓“以網(wǎng)為生”成為可能。而一些線(xiàn)下便民服務(wù)的匱乏、無(wú)趣的公共空間、對步行不友好的街道設計，則直接“勸退”了那些想要走出家門(mén)在線(xiàn)下消費、在“附近”交流的人們。人們沉浸在算法為我們提供的定制內容及服務(wù)中，對屏幕那邊的人和事了如指掌，卻對周邊的生活環(huán)境和每天會(huì )碰面的人一無(wú)所知。我們的“附近”日益消失了。

　　在人類(lèi)學(xué)家項飆看來(lái)，“附近”指個(gè)人實(shí)際參與的周?chē)鷮?shí)在的生活范圍，但它并非僅限于空間層面，它還是個(gè)人與社會(huì )連接的紐帶。正是在與“附近”的連接中，我們實(shí)現真實(shí)的人際交往，觸摸到真實(shí)的生活，豐富對生活空間乃至世界的認知。雖然原子化生存大勢難擋，但當一個(gè)人在由“附近”組成的小世界中找到某種歸屬，或許能減輕那么一些孤獨感。而當互為“附近”的陌生人建立起哪怕一丁點(diǎn)的聯(lián)系，也將激發(fā)彼此以更大的勇氣與能力重整真實(shí)生活。

　　在對“附近”的重建中，“一刻鐘便民生活圈”無(wú)疑扮演著(zhù)重要的角色。那些有針對性滿(mǎn)足人們日常需求的公共場(chǎng)所、超市賣(mài)場(chǎng)甚至臨街小店、早餐攤，為生活在社區中的居民提供了可能頻繁相遇的機會(huì )和交往的場(chǎng)所。不夸張地說(shuō)，它激活了“附近”的生態(tài)系統。也許這些重建“附近”的努力，并不會(huì )讓我們重回“熟人社會(huì )”，但在真實(shí)持久的鄰里互動(dòng)、社群互動(dòng)里，有我們留戀的“煙火氣”。也是從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，便民生活圈將更深遠影響置身高速流動(dòng)的數字時(shí)代中每個(gè)個(gè)體的境遇。

　　不同的物理條件和人口結構等要素，決定了每個(gè)社區都是不同的。基于此的便民生活圈和“附近”空間自然也不同。讓社區內的居民實(shí)現更有特色的生活體驗，離不開(kāi)治理者對居民現時(shí)需求的正視和發(fā)掘，同時(shí)還要具有一定的前瞻性，對未來(lái)生活方式的轉變可能帶來(lái)的新需求未雨綢繆。“附近”生態(tài)的豐富和有機更新，離不開(kāi)各種社區服務(wù)供給主體的支撐，這有賴(lài)于治理者持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，增進(jìn)社區治理效能，讓大至大型商超連鎖、小至“小修小補”都能在這個(gè)生態(tài)中擁有屬于自己的位置。