旅游企業(yè)跨界做電商，銀行APP跨界線(xiàn)上問(wèn)診、直播課堂，金融機構跨界做外賣(mài)，加油站開(kāi)始賣(mài)菜……疫情期間，許多新消費場(chǎng)景持續涌現。企業(yè)跨界“只有想不到，沒(méi)有做不到”，為更好滿(mǎn)足疫情防控需要、保障群眾生產(chǎn)生活，注入了強大力量。

　　中央政治局常委會(huì )會(huì )議強調，要把復工復產(chǎn)與擴大內需結合起來(lái)，把被抑制、被凍結的消費釋放出來(lái)，把在疫情防控中催生的新型消費、升級消費培育壯大起來(lái)，使實(shí)物消費和服務(wù)消費得到回補。新消費場(chǎng)景的涌現，表面看是企業(yè)主動(dòng)填補需求缺口、轉換產(chǎn)能供給，實(shí)際包含著(zhù)打通產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節、暢通經(jīng)濟循環(huán)的發(fā)展邏輯。無(wú)論從需求側還是從供給側來(lái)看，新消費的崛起，企業(yè)跨界的流行，都可以為經(jīng)濟恢復輸送強大動(dòng)能。

　　總體而言，疫情的沖擊是短期的、可控的。疫情發(fā)生時(shí)，一些消費被抑制和凍結起來(lái)，但消費需求并不會(huì )因為疫情而消失。有的會(huì )因為疫情的短期沖擊而延后，有的可能需要創(chuàng )造更合適的條件才能實(shí)現。蟄伏的需求，換個(gè)角度看就是潛在的新消費契機。只要輔之以恰當時(shí)機和適合條件，新消費就可以快速涌現、快速迭代，為經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)持續動(dòng)力。

　　新消費不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，現實(shí)需求是促使其產(chǎn)生的有利因素。疫情抑制了傳統消費，“宅”成為特殊時(shí)期的一種生活方式，但也為“宅經(jīng)濟”創(chuàng )造了巨大發(fā)展空間，網(wǎng)上消費因此而旺盛起來(lái)。疫情期間，有一些生活必需的行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，物流行業(yè)就是其中之一。大健康、線(xiàn)上辦公、數字娛樂(lè )等，都獲得了空前的發(fā)展機遇。

　　“人民需要什么，就造什么”，這句“硬核”宣示，正是供給端響應新消費崛起、滿(mǎn)足人民生活需求的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。“汽車(chē)牌”口罩火速上線(xiàn)，飲料廠(chǎng)家生產(chǎn)消毒液，服裝企業(yè)生產(chǎn)防護用品……一些具備跨界實(shí)力的企業(yè)發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢和協(xié)同能力，快速改造車(chē)間，填補緊缺疫情防控物資的缺口。如果沒(méi)有這些跨界生產(chǎn)，群眾的需求就很難得到快速且較為充分的保障。而疫情結束后，人們對高品質(zhì)的衛生健康服務(wù)、高質(zhì)量的美好生活會(huì )有更多的需求，必將推動(dòng)消費向新一輪的升級換代邁進(jìn)。

　　“變壓力為動(dòng)力、善于化危為機”，這不僅是正確看待疫情對經(jīng)濟社會(huì )造成沖擊的重要認識論，也是有序恢復生產(chǎn)生活秩序，充分釋放我國經(jīng)濟發(fā)展巨大潛力和強大動(dòng)能的重要方法論。把握新消費的市場(chǎng)發(fā)展契機、升級換代契機，有助于加快建立同疫情防控相適應的經(jīng)濟社會(huì )運行秩序，也會(huì )讓我們的生活變得更加美好。

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