自2017年，短視頻的強勢崛起進(jìn)一步拆解用戶(hù)時(shí)間，影視行業(yè)也逐漸步入以“秒”為計量單位的時(shí)代：五六十集的長(cháng)劇漸隱，12集快節奏的短劇取而代之；不斷加速的“倍速觀(guān)看”以及短視頻、微博看劇成風(fēng)，更讓所謂戲劇結構、精密邏輯正在被“高速”所解構、重塑。

　　而微短劇，這個(gè)速度與內容相結合的產(chǎn)物，順勢而生：2分鐘到15分鐘一集，沒(méi)有高深莫測的戲劇邏輯，只有劇情的快速切入，極致的人物關(guān)系；甜寵、懸疑、穿越、軟科幻、無(wú)厘頭，應有盡有……即便其制作都不夠“5毛標準”，但足以填充一份泡面的時(shí)間。

　　數據可以佐證微短劇風(fēng)頭正勁的市場(chǎng)效應。據悉，2022年僅快手平臺的微短劇日活躍用戶(hù)便增長(cháng)到了2.6億，其中有超過(guò)50%的用戶(hù)每天觀(guān)看的劇集次數超過(guò)10集；芒果TV單部微短劇播放量超6億，其中《念念無(wú)明》豆瓣打分超2.9萬(wàn)人，開(kāi)分達7.3分；優(yōu)酷的《千金丫環(huán)》貓眼最高熱度超7000，比肩同期長(cháng)劇集；有媒體報道，騰訊視頻《拜托了！別寵我》分賬金額突破3000萬(wàn)元，刷新微短劇分賬紀錄……

　　微短劇是如何興起的？為何微短劇會(huì )快速發(fā)展并形成規模？新京報記者專(zhuān)訪(fǎng)芒果TV“大芒短劇”制片人湛亞莉，靈河文化創(chuàng )始人兼總裁白一驄，十二升肖傳媒內容負責人陸添，無(wú)糖文化創(chuàng )始人杜浩，拆解微短劇爆發(fā)之路。

　　A 短視頻搶占用戶(hù)大量時(shí)間，微短劇應運而生

　　根據2020年國家廣電總局在備案系統新增的“網(wǎng)絡(luò )微短劇”板塊可知，微短劇可定義為：?jiǎn)渭怀^(guò)10分鐘的網(wǎng)絡(luò )劇。

　　若以此標準追溯，2013年的“迷你劇”《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》可稱(chēng)為“微短劇鼻祖”——每集只有5-10分鐘，共15集，卻以無(wú)厘頭的夸張劇情吸引到一眾年輕觀(guān)眾，并接連拍了三季。但彼時(shí)，網(wǎng)生內容剛剛起步，微短劇也沒(méi)有乘勝追擊的市場(chǎng)環(huán)境。

　　大多業(yè)內人士認可的“微短劇”萌芽，是在2017年到2019年。這三年，短視頻強勢崛起，用戶(hù)的時(shí)間逐漸被碎片化。據《中國電視劇(網(wǎng)絡(luò )劇)產(chǎn)業(yè)調查報告》，2019年中國短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)已首次超過(guò)長(cháng)視頻。與此同時(shí)，長(cháng)視頻內容頻繁注水，五六十集的網(wǎng)劇層出不窮，也逆向推動(dòng)觀(guān)眾開(kāi)始追求緊湊敘事。

　　“微短劇”幾乎是長(cháng)、短視頻平臺在搶占用戶(hù)時(shí)間的戰爭中，應運而生的產(chǎn)物。2021年，快手正式對外推出“快手星芒短劇”品牌，希望打造更多頭部精品微短劇，并通過(guò)分賬獎勵、品牌招商、直播電商、商單廣告等方式，為微短劇提供全方位的變現鏈路。愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺也開(kāi)始布局微短劇。2019年，芒果TV正式推出“大芒短劇”。在湛亞莉看來(lái)，微短劇更聚焦于主線(xiàn)故事和關(guān)鍵人物，雖然比長(cháng)劇縮短了體量，但反而需要在有限時(shí)間內釋放更多信息量，“長(cháng)劇集市場(chǎng)2倍速觀(guān)看慢慢常態(tài)化了，微短劇是應運而生的市場(chǎng)新產(chǎn)品。”

　　靈河文化是較早布局微短劇的傳統影視公司之一。2019年，白一驄發(fā)現用戶(hù)在短視頻停留的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，且很多人似乎已經(jīng)“放棄”追長(cháng)劇了，因為很多長(cháng)劇都可以被剪輯成短視頻，“大家被灌輸得已經(jīng)沒(méi)耐心了。”白一驄說(shuō)，當下內容創(chuàng )作越來(lái)越講究“快”，在單位時(shí)間相同的情況下，用戶(hù)想要吸收更多信息，獲得更多的快感，1秒鐘10個(gè)反轉才能輕松抓住觀(guān)眾眼球。從這個(gè)角度看，微短劇確實(shí)優(yōu)于長(cháng)劇。“2019年市面上微短劇還非常少，只是我們覺(jué)得有可能成為新模式，于是鼓勵團隊做了題材的開(kāi)發(fā)和儲備。”

　　B 中小影視公司快速變現

　　2012年，陸添從北京電影學(xué)院畢業(yè)后開(kāi)始從事電影制片工作。2015年，網(wǎng)劇概念日漸興起，陸添從電影轉向定制劇、分賬劇，并擔任了《劍王朝》《三千鴉殺》等網(wǎng)劇的制片人。直到2019年，在做了四五部網(wǎng)劇之后，陸添發(fā)現，隨著(zhù)網(wǎng)劇制作成本、采買(mǎi)價(jià)格水漲船高，“減量增速”的市場(chǎng)供給關(guān)系又讓平臺不斷壓縮成本，片方的利潤空間、話(huà)語(yǔ)權都被進(jìn)一步打壓。“就是河干了，小河也沒(méi)得流了。”而那兩年，陸添也成為了深度短視頻用戶(hù)。在內容講究快速變現的時(shí)代，他開(kāi)始思索，是否可以將短視頻和劇集內容相結合，尋找新的市場(chǎng)發(fā)展空間？于是，他加入了初創(chuàng )型公司十二升肖，并以快手的網(wǎng)絡(luò )紅人賬號為發(fā)布端口，開(kāi)始深耕豎屏微短劇。

　　陸添稱(chēng)十二升肖為“小作坊”——在職人員只有十幾位，沒(méi)有龐大的資金流，是微小型影視公司的代表。在當下，一部定制劇至少投入上千萬(wàn)，分賬劇也要投入幾百萬(wàn)的市場(chǎng)，這類(lèi)公司往往只能成為大公司競爭碾壓中的無(wú)名犧牲者。但微短劇的低制作門(mén)檻、低資金投入、快拍攝制作、快現金回流，以及各大平臺對微短劇提供的補貼與資金扶持，都為小公司帶來(lái)了生機：“我們就做小體量，100萬(wàn)左右就能開(kāi)(機)。這個(gè)錢(qián)無(wú)論是一家出或者兩三家一塊出，也不是什么壓力。而且我們可以和平臺走分賬，有補貼，回本周期也比較快，可以快速進(jìn)行內容變現，解決資金流的問(wèn)題。”陸添表示。

　　縱觀(guān)當下微短劇的出品機構，大多都是像十二升肖這樣的中小型影視公司。杜浩創(chuàng )立的無(wú)糖文化，公司規模甚至小于十二升肖，但陸續推出了《念念無(wú)明》《金小氣家族》《別跟姐姐撒野》等作品。其中，《念念無(wú)明》成就口碑收視雙向爆款。杜浩透露，微短劇試錯成本相對偏低，短平快是核心優(yōu)勢，這也促成除去傳統影視公司外的其他內容生態(tài)紛紛入局微短劇市場(chǎng)。“微短劇對于以我們?yōu)榈湫偷男◇w量公司，是具有很強生命力的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。”杜浩表示。

　　C 傳統公司減量降本另謀出路

　　據德塔文數據顯示，2022年上半年，在廣電總局系統進(jìn)行規劃備案(即進(jìn)入籌備制作期)的微短劇已達2859部，上線(xiàn)備案(即準備投放市場(chǎng))微短劇已有195部。其中5月和6月的備案數量均超過(guò)400部，已超過(guò)2021年全年微短劇的備案數量。在“影視寒冬”與“降本增效”兩把達摩克利斯之劍下，短劇反而逆勢獨行。

　　“現在的環(huán)境下，很多團隊沒(méi)有機會(huì )去拍長(cháng)劇了。如果常年致力于長(cháng)劇的公司突然拍微短劇，真的是創(chuàng )新嗎？不是，很多是在找出路。”白一驄坦言。

　　相較幾年前平臺逐步縮減成本，2022年明確的“降本增效”加速了影視公司的洗牌。有業(yè)內人士透露，今年上半年視頻平臺多次開(kāi)會(huì )后能通過(guò)的S級項目只有十個(gè)左右，還不足過(guò)去一次開(kāi)會(huì )的通過(guò)率。很多影視項目只能投入分賬池子，公司資金流受到很大挑戰。為了降低虧損，有些公司降低了制作成本，也有一些公司開(kāi)始快速布局微短劇。

　　白一驄也收到過(guò)朋友發(fā)來(lái)的微短劇項目書(shū)，投資不足百萬(wàn)，卻有五六個(gè)出品人，每個(gè)人只有幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的投入。“現在很多人做微短劇會(huì )通過(guò)融資。一個(gè)電影或者劇融資至少幾千萬(wàn)、上億，現在比較難；但是微短劇可以只融資幾十萬(wàn)。雖然微短劇大部分都是賠的，但這個(gè)錢(qián)即使虧了，也不會(huì )太嚴重。對于一些公司更重要的是業(yè)務(wù)總得動(dòng)起來(lái)，至少有個(gè)項目在拍，資金能夠流通。”白一驄表示。

　　新京報記者 張赫