中新網(wǎng)北京2月25日電 題：中新人物丨“布鞋首富”宗慶后：幸運生于大時(shí)代

　　作者 左宇坤

　　2月25日，娃哈哈集團官方發(fā)布訃告：娃哈哈集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)宗慶后同志，因病醫治無(wú)效，于當天10時(shí)30分逝世，享年79歲。

　　追思會(huì )的位置定在了娃哈哈杭州下沙基地。每年年底，娃哈哈都會(huì )在這里舉辦一次年夜飯，已經(jīng)連續辦了30多年。今年的年夜飯，當時(shí)已身體欠佳的宗慶后首次缺席。

　　作為改革開(kāi)放后我國第一批民營(yíng)企業(yè)家、改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家、浙商群體的標桿性人物，數次登榜中國首富的娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后，在初春時(shí)節走完了自己傳奇的一生。

　　宗慶后將自己與娃哈哈的成功歸因于時(shí)代給予的機遇，他曾多次說(shuō)：“我自己是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于這一個(gè)大時(shí)代。”

　　從貧困走出的他也一直在思考如何回饋社會(huì )，在一次接受中新網(wǎng)的采訪(fǎng)中，他曾強調：首富，只是虛名；共富，才有意義。而這也成為回望他一生的重要視角。

　　圖片來(lái)源：“娃哈哈”微信公眾號

　　站在宗慶后的人生終點(diǎn)往回看，以42歲為分界線(xiàn)的一生，正如同當年他操著(zhù)一口杭普，在電視節目中娓娓道來(lái)的那段話(huà)——

　　“而回頭看呢，則在灰蒙蒙的一團中，清晰地看到了一條路，路極長(cháng)，是我一步一步地走過(guò)來(lái)的。”

　　干一件冒險的事，42歲蹬三輪“逆天改命”

　　“1987年的五一勞動(dòng)節，天氣有些悶熱，42歲的我騎著(zhù)自行車(chē)出了家門(mén)，準備干一件冒險的事——靠借來(lái)的14萬(wàn)元，去接手一家連年虧損的校辦企業(yè)。”宗慶后本人曾定義為“冒險”的這件事，就是娃哈哈的開(kāi)始。

　　娃哈哈的官網(wǎng)里，如今還展示著(zhù)一張記錄了那段時(shí)光的照片：在一群歡笑著(zhù)的小學(xué)生中間，宗慶后騎著(zhù)三輪車(chē)，載著(zhù)寫(xiě)著(zhù)“校簿”的貨箱，留下一個(gè)穿著(zhù)樸素淺棕色汗衫的背影。

　　創(chuàng )業(yè)初期，宗慶后蹬著(zhù)三輪車(chē)送校簿。圖片來(lái)源：“娃哈哈”微信公眾號

　　“杭州市上城區校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部”的牌子從此被掛在了清泰街160號，加上宗慶后一共3個(gè)人，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家。這座已有些年代感的六層小樓后來(lái)成為了娃哈哈總部，不出差的日子，宗慶后每天七點(diǎn)多就會(huì )來(lái)這里上班，30多年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻。

　　努力很快為當時(shí)的宗慶后帶來(lái)了轉機。1988年，娃哈哈的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養液，伴隨著(zhù)“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語(yǔ)一炮打響，迅速走向全國，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

　　這離不開(kāi)宗慶后的大膽。據他透露，當時(shí)為了打開(kāi)市場(chǎng)，他用僅有的21萬(wàn)元做了廣告。廣告沒(méi)白打，此后宗慶后小小的辦公室門(mén)口，每天都堵著(zhù)一群提著(zhù)編織袋裝著(zhù)錢(qián)來(lái)提貨的人，“娃哈哈”的名字也由此誕生。

　　1991年，宗慶后在杭州市政府的牽線(xiàn)搭橋下，以8000余萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了國營(yíng)老廠(chǎng)——杭州罐頭食品廠(chǎng)，創(chuàng )造了“小魚(yú)吃大魚(yú)”的奇跡。娃哈哈供圖

　　大膽的宗慶后自然也不會(huì )只躺在這一支產(chǎn)品上。1991年，僅有100余人的杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)，有償兼并了擁有2000多職工的國營(yíng)老廠(chǎng)——杭州罐頭食品廠(chǎng)。僅3個(gè)月后，原本虧損4000多萬(wàn)的杭罐廠(chǎng)就扭虧為盈，當年娃哈哈銷(xiāo)售收入、利稅則增長(cháng)了一倍多，第二年銷(xiāo)售收入就達4億元、利潤7000多萬(wàn)元。

　　他獨創(chuàng )的“產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體”模式，在很長(cháng)時(shí)間是中國消費品企業(yè)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商渠道的模本。基于此，娃哈哈陸續打造出AD鈣奶、營(yíng)養快線(xiàn)、娃哈哈純凈水和“非常可樂(lè )”等一個(gè)又一個(gè)爆款產(chǎn)品，在廣闊的中國消費市場(chǎng)中高歌猛進(jìn)，并一度成為國內飲料市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

　　三度登頂中國首富，個(gè)人一年花銷(xiāo)卻不超5萬(wàn)

　　在一檔電視節目中，主持人手握一瓶娃哈哈礦泉水，向宗慶后問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：瓶口有幾圈螺紋？瓶身有幾道棱？瓶蓋有幾個(gè)齒？

　　“四圈螺紋，八道棱，十八個(gè)齒。”宗慶后不假思索地回答，經(jīng)主持人當場(chǎng)驗證全部答對，現場(chǎng)觀(guān)眾掌聲雷動(dòng)。

　　浙商以勤奮著(zhù)稱(chēng)，而宗慶后的勤奮在浙商里又是出了名的。對產(chǎn)品細致入微的把握與幾十年來(lái)宗慶后一直跑在市場(chǎng)的第一線(xiàn)密切相關(guān)。有人問(wèn)他累不累，他卻樂(lè )在其中：“跟以前勞動(dòng)的時(shí)候，一缽飯兩分錢(qián)的醬蘿卜，每天干活，黑了就睡覺(jué)，比起來(lái)，現在太幸福了。”

　　隨著(zhù)娃哈哈順風(fēng)順水的發(fā)展，宗慶后在2010、2012和2013年三度登頂福布斯中國富豪榜，正式完成了從一介農民，向商業(yè)大佬的轉型。

　　圖片來(lái)源：CCTV對話(huà)微信公眾號

　　與充斥著(zhù)各種金融手段的現代商業(yè)世界不同的是，宗慶后堅持“如果大家都去做‘錢(qián)生錢(qián)’的生意，我想這個(gè)社會(huì )到最后將無(wú)法生存。”娃哈哈在很長(cháng)的時(shí)間里堅持企業(yè)不負債、不發(fā)行債券、沒(méi)有銀行貸款，完全靠自有資金內生性增長(cháng)。

　　面對更加錯綜復雜的局勢，進(jìn)入而立之年的娃哈哈會(huì )否有新的考慮？2018年8月，宗慶后這樣回應稱(chēng)：“娃哈哈目前并沒(méi)有確切的上市計劃，我們現在不缺錢(qián)，如果未來(lái)有需要大資金投入的項目，也會(huì )考慮上市。但上市了就要對股東負責，只募了錢(qián)卻沒(méi)有增加企業(yè)效益，股東分不到紅利太不好。”

　　這樣的態(tài)度也可以體現在宗慶后對待員工的大方上。今年2月2日，農歷小年夜當天，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦了新春青工團拜會(huì )，在此之前員工們的工資卡上就紛紛收到了年終獎的到賬通知。今年娃哈哈總給全體員工發(fā)放的年終獎總額為6億元左右。

　　與此不同的是，宗慶后自己的生活卻比很多普通人更簡(jiǎn)樸，是一年花銷(xiāo)不超過(guò)5萬(wàn)元的“布鞋老總”。幾年前，網(wǎng)友在高鐵二等座車(chē)廂偶遇宗慶后的照片廣為傳播，圖片里他在逗一名小朋友玩，據說(shuō)小朋友的家長(cháng)還讓他問(wèn)宗慶后要AD鈣奶喝。

　　“所謂的‘首富’不過(guò)只是虛名一個(gè)，什么也帶不來(lái)，什么也帶不走。”宗慶后曾說(shuō)。

　　“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有娃哈哈”

　　“我自己是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于這一個(gè)大時(shí)代。”談及自己的成功，宗慶后多次這樣說(shuō)。

　　1978 年，母親提前退休，在農村勞動(dòng)了14年的宗慶后頂職回到了杭州。“實(shí)際上1978 年我回杭州工作后，北京已經(jīng)傳出了改革開(kāi)放的消息，但形勢還不明朗。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有明確個(gè)人可以辦企業(yè)，溫州的‘浙南模式’也還沒(méi)有興起，只是有些人在做一點(diǎn)小生意。”

　　1991年娃哈哈食品集團有限公司成立大會(huì )。圖片來(lái)源：“娃哈哈”微信公眾號

　　但當時(shí)的宗慶后已經(jīng)預感到，一場(chǎng)變革正在醞釀，他也必須為此做好準備。“我那時(shí)唯一的夢(mèng)想就是有一家自己的企業(yè)，干自己想干的事業(yè)，我也一直在尋找著(zhù)這樣一個(gè)機會(huì )。”

　　時(shí)代潮涌中，娃哈哈的發(fā)展之路凝聚了宗慶后的智慧與思索。尤其是1994年，娃哈哈建立的聯(lián)銷(xiāo)體制度，奠定了娃哈哈集團龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，更是成為后來(lái)娃哈哈的飲料產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國的重要原因。

　　當時(shí)，娃哈哈跟全國將近8000家經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了聯(lián)銷(xiāo)體協(xié)議，一件新的產(chǎn)品，只需要一周時(shí)間，就能夠出現在哪怕是很偏遠的村莊的店鋪中。這套零售終端體系讓娃哈哈的產(chǎn)品，無(wú)論是礦泉水還是非常可樂(lè )，都可以迅速在全國鋪貨。

　　這也讓宗慶后被業(yè)內稱(chēng)為“最了解中國渠道屬性的企業(yè)家”。

　　2010年，談到娃哈哈的成功，時(shí)任福布斯上海分社社長(cháng)范魯賢認為，宗慶后的企業(yè)組織和管理的方式深受傳統管理思想影響，“宗慶后雖然不算是年輕的企業(yè)家，但想進(jìn)入新的領(lǐng)域發(fā)展。不管是在本土立足還是多元化發(fā)展，娃哈哈是個(gè)求變的公司，預計將來(lái)會(huì )發(fā)展得相當好。”

　　此后的很長(cháng)一段時(shí)間里，靠著(zhù)腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)、做產(chǎn)品的娃哈哈發(fā)展都算順遂。2006年“達娃之爭”的全面爆發(fā)則是一場(chǎng)極大的風(fēng)波。

　　這是一場(chǎng)被稱(chēng)之為改革開(kāi)放以來(lái)最大的國際商戰，源于娃哈哈的合資方達能要求以40億元的凈資產(chǎn)價(jià)格收購合資公司之外的全部非合資公司51%的股權，其涉及的時(shí)間跨度長(cháng)達3年，訴訟29場(chǎng)，最終以娃哈哈的全面勝利而告終。

　　“現在回過(guò)頭來(lái)看，‘達娃之爭’最后還是說(shuō)明合作要平等，信守契約精神。”宗慶后說(shuō)，很多企業(yè)怕到國外去打官司，但其實(shí)有理可以走遍天下，不用怕別人，有時(shí)候你越怕別人，別人越欺負你。后來(lái)這個(gè)官司不光在國內打贏(yíng)，在國外也打贏(yíng)了，這是捍衛民族企業(yè)尊嚴與利益的一場(chǎng)漂亮的“自衛反擊戰”。

　　2018年，宗慶后入選由中央統戰部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”名單。

　　他當時(shí)表示，沒(méi)有改革開(kāi)放就不會(huì )有今天的娃哈哈，娃哈哈是時(shí)代造就的企業(yè)，是改革開(kāi)放之花結出的果實(shí)。作為民營(yíng)企業(yè)家，要始終聽(tīng)黨的話(huà)，繼續奮斗實(shí)干，積極反哺社會(huì )，為國家經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展，為早日實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)作出新的更大貢獻。

　　努力成為“張謇式”的社會(huì )企業(yè)家

　　娃哈哈減去宗慶后等于幾？在多年前的一次訪(fǎng)談中，宗慶后之女、現任娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗馥莉回答說(shuō)，等于零。

　　曾有人問(wèn)宗慶后什么時(shí)候能停下來(lái)，他樂(lè )呵呵地說(shuō)，“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。”那一年是2004年，宗慶后59歲。

　　娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗馥莉。圖片來(lái)源：“娃哈哈”微信公眾號

　　“守業(yè)比創(chuàng )業(yè)更難。”瞬息萬(wàn)變的商海里，走過(guò)了約定期限的宗慶后雖遲遲難以放手。但已著(zhù)手進(jìn)行管理層接班的準備，做企業(yè)流程改造、分級授權制度，努力勾勒娃哈哈的“去宗慶后”藍圖。

　　“我們一直堅信，真正的財富不是物質(zhì)上的富裕，而是精神上的富足。”宗慶后此前在接受中新網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，自己要做的事情還有很多。

　　2023年12月20日，浙江省委經(jīng)濟工作會(huì )議在杭州召開(kāi)，宗慶后作為受邀參加的民營(yíng)企業(yè)家代表之一表示：“腳下的路越走越寬，心中的使命感越來(lái)越強。今年參會(huì )尤其感受到民企發(fā)展‘時(shí)不我待’的氛圍。”

　　除了娃哈哈，宗慶后還想做什么？在2013年的一次專(zhuān)訪(fǎng)中他說(shuō)，“解決就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是幫助弱勢群體富起來(lái)，這是最根本的。”

　　“以前我也是窮苦人，是黨和政府給了我勤勞致富的機會(huì )。我們要飲水思源，跟黨走，辦好企業(yè)、多交稅、多解決就業(yè)、多做慈善公益。”在一次浙商云集的論壇上，宗慶后深有感觸地說(shuō)道。

　　這似是宗慶后對自己70多年來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨的人生總結，也似其對新一代浙商的叮嚀。和很多中國第一批白手起家的民營(yíng)企業(yè)家一樣，宗慶后已經(jīng)將事業(yè)視為自己生命的一部分，“我們這些人，沒(méi)時(shí)間享受，生怕一享受了，貪圖安逸了，企業(yè)就搞垮了。”

　　在有余力的同時(shí)，宗慶后認為，企業(yè)家應多做公益，努力成為“張謇式”的社會(huì )企業(yè)家，共同創(chuàng )建更美好的社會(huì )，“讓人民群眾學(xué)有優(yōu)教、病有良醫、住有所居，這是黨和國家推動(dòng)的重點(diǎn)，也是企業(yè)家努力的方向。”

　　他在這條路上一直未停，直到79歲。

　　資料圖。中新社發(fā) 杜洋 攝

　　“我年輕的時(shí)候應該還比較帥的，所以喜歡我的人還比較多的。”六年前的一次電視節目里，宗慶后淡定地說(shuō)出這句話(huà)后，又淡定地喝了一口水，頗有反差感的發(fā)言引來(lái)了現場(chǎng)觀(guān)眾的笑聲與掌聲。

　　同一場(chǎng)節目中，他向正在學(xué)習、正在創(chuàng )業(yè)中的年輕人分享了《八十抒懷》中的一段話(huà)。如今看來(lái)，像是一種投射，也像是一種證明。

　　“我成了陶淵明的志同道合者。他的一首詩(shī)，我很欣賞：縱浪大化中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無(wú)復獨多慮。我現在就是抱著(zhù)這種精神，昂然走上前去。只要有可能，我一定做一些對國家、對別人有益的事。”

　　“昂然”的宗慶后，如今走完了一生。留在后人記憶里的，或許是AD鈣奶包裝上的紅綠小人，或許是榮譽(yù)欄中身著(zhù)筆挺西裝的影像，亦或許，是一個(gè)穿著(zhù)樸素淺棕色汗衫的背影。(完)