全省抓黨建促基層治理能力提升專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，我們認真落實(shí)中央及省委黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理部署要求，進(jìn)一步強組織、聚合力、優(yōu)服務(wù)，積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的實(shí)踐路徑。

　　完善三級體系，組織架構“建”起來(lái)。針對社區黨支部力量薄弱、組織體系有效覆蓋不夠的問(wèn)題，構建起“社區黨委—小區（網(wǎng)格）黨支部—樓院（微網(wǎng)格）黨小組”的組織體系。一是調整社區黨組織設置。結合黨員人數變化，及時(shí)將13個(gè)社區黨支部改建為黨委、1個(gè)社區黨支部改建為黨總支，吸納駐地單位、兩新組織、物業(yè)企業(yè)等負責人擔任兼職委員，完善社區黨的領(lǐng)導工作機制。二是成立小區（網(wǎng)格）黨支部。按照“居住集中、利益相關(guān)、便于管理”的原則，將275個(gè)樓院優(yōu)化為98個(gè)小區（網(wǎng)格）。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下全面摸排，將198名退休黨員、12名流動(dòng)黨員組織關(guān)系轉到社區編入小區，建立支部，實(shí)現“支部、網(wǎng)格”有效融合。三是成立樓院（微網(wǎng)格）黨小組。以低層樓棟、高層單元、50戶(hù)平房院落為標準，劃分431個(gè)“微網(wǎng)格”，同步成立黨小組，黨員“微網(wǎng)格長(cháng)”擔任黨小組長(cháng)。

　　強化三個(gè)保障，網(wǎng)格治理“實(shí)”起來(lái)。聚焦解決誰(shuí)來(lái)干、干什么、干得好的問(wèn)題，強班子、定職責、建陣地，確保小區（網(wǎng)格）黨支部實(shí)體化運行。一是班子建強。采取推選一批、派駐一批、兼任一批“三個(gè)一批”方式，推選55名退休黨員、選派43名社區干部擔任支部書(shū)記，選配224名居民黨員、網(wǎng)格員和物業(yè)、駐地單位負責人等擔任支委。二是職責定明。制定小區（網(wǎng)格）黨支部、樓院黨小組等6個(gè)具體職責清單，規定物業(yè)企業(yè)選聘、5萬(wàn)元以上的維修改造工程等5類(lèi)重大事項，由小區（網(wǎng)格）黨支部牽頭與相關(guān)利益方共同議定。三是保障到位。通過(guò)協(xié)調駐地單位、整合閑置資源、回收物業(yè)用房等方式，建起65個(gè)小區（網(wǎng)格）黨支部“微陣地”，按照有統一標牌、有制度規范、有基本設施“三有”標準，規范建設。

　　抓好四項工作，治理效能“強”起來(lái)。聚焦小區（網(wǎng)格）黨支部更好發(fā)揮戰斗堡壘作用，重點(diǎn)抓好4項工作。一是抓民主自治機制建設。成立88個(gè)業(yè)委會(huì )（物管會(huì )），46個(gè)業(yè)委會(huì )（物管會(huì )）主任由小區（網(wǎng)格）黨支部書(shū)記兼任。專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，先后解決了熱力管道年久失修等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題285件。二是抓物業(yè)管理監督。小區（網(wǎng)格）黨支部會(huì )同業(yè)委會(huì )（物管會(huì )），在有物業(yè)企業(yè)服務(wù)的小區，每年組織業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，作為物業(yè)企業(yè)信用評價(jià)的重要依據；在單位或居民自管的小區，組建財務(wù)監督小組，公開(kāi)透明地把錢(qián)管好用好。三是抓網(wǎng)格排查服務(wù)。微網(wǎng)格長(cháng)配合網(wǎng)格員通過(guò)“走、看、談”，實(shí)現“重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段”全覆蓋；黨員骨干包聯(lián)10戶(hù)到15戶(hù)居民，定期走訪(fǎng)，掌握動(dòng)態(tài)情況。同步建立風(fēng)險隱患、困難群體“兩本賬”，按照“支部議、逐級報、提級管”閉環(huán)機制，及時(shí)解決問(wèn)題，做好關(guān)懷幫扶。四是抓平戰結合轉換。小區（網(wǎng)格）黨支部同黨員簽訂承諾書(shū)，實(shí)行積分制管理。黨員平時(shí)亮出身份、參與治理、服務(wù)群眾。戰時(shí)按照應急預案，第一時(shí)間開(kāi)展工作。今年4月疫情突發(fā)后，1368名黨員聞令而動(dòng)，不到4個(gè)小時(shí)就完成了小區封控、核酸檢測。