“兩次培訓很有針對性，讓我大幅度提升了工作效率。”這是樂(lè )歌濱海工廠(chǎng)制造中心安全工程師段淳峰的心聲，他已經(jīng)參加了兩期由寧波工人大學(xué)“樂(lè )歌學(xué)院”組織的業(yè)務(wù)培訓。對于寧波慈溪市某集團有限公司的焊工馮森來(lái)說(shuō)，自己提升技能的小目標實(shí)現得有些夢(mèng)幻——慈溪市總工會(huì )請來(lái)了全國焊接競賽冠軍、世賽選手親自輔導，讓他和同事們的不少技術(shù)難題得以解決，同時(shí)提升了職業(yè)技能。

　　以體制機制的創(chuàng )新為突破口，寧波不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人培育深度融合之路，搭建主人翁地位、素質(zhì)提升、勞模工匠引領(lǐng)、共享成果、生活品質(zhì)提升“五大平臺”，積極以產(chǎn)改賦能，打造產(chǎn)業(yè)工人共富成長(cháng)圈。

　　近五年來(lái)，寧波不斷健全完善職業(yè)技能競賽體系。五年來(lái)，舉辦覆蓋各行業(yè)、全領(lǐng)域的精英賽、群英賽、企業(yè)技術(shù)比武等5000余場(chǎng)，職工參與50多萬(wàn)人次，一批具有勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能的技術(shù)人才破土冒尖。與此同時(shí)，構建百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人培訓、比武、幫帶、評價(jià)、晉升“五位一體”成長(cháng)發(fā)展體系，實(shí)施新時(shí)代寧波工匠培育工程，掛牌成立寧波工人大學(xué)，選樹(shù)“浙江金藍領(lǐng)”和市級以上工匠、首席工人、技術(shù)能手等先進(jìn)1841人，實(shí)現省級以上勞模工匠創(chuàng )新工作室數量浙江省第一，產(chǎn)生技術(shù)革新成果近萬(wàn)項，有效助推了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提質(zhì)。

　　在勞模工匠創(chuàng )新工作室平臺上，寧波市總工會(huì )牽頭組建以勞模工匠為主心骨的導師團隊，引進(jìn)大學(xué)生、青年員工等“進(jìn)站”，經(jīng)過(guò)培育，選送優(yōu)秀人才“出站”。針對新進(jìn)員工、優(yōu)秀青年、勞模工匠、一線(xiàn)職工等不同類(lèi)型員工，發(fā)揮工作室內勞模工匠、專(zhuān)家人才獨特優(yōu)勢，構建專(zhuān)業(yè)培訓體系，繪就職業(yè)成長(cháng)地圖。引導勞模工匠創(chuàng )新工作室向“1+N”專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，跨專(zhuān)業(yè)、跨單位開(kāi)展交流、合作、共建，推動(dòng)不同專(zhuān)業(yè)融會(huì )貫通，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，形成專(zhuān)業(yè)間的有效互動(dòng)。

　　在此基礎上，寧波搭建共享成果大平臺。聚力擴中提低，實(shí)施《寧波市“擴中”“提低”行動(dòng)方案》，實(shí)現產(chǎn)業(yè)工人收入增加與經(jīng)濟增長(cháng)互促共進(jìn)。根據企業(yè)可持續發(fā)展目標，制定產(chǎn)業(yè)工人工資增長(cháng)計劃，逐年提高中等收入比重。根據不同崗位職責，建立事業(yè)合伙人機制，探索多種形式的股權、期權、收益權、獎金等激勵組合，實(shí)現職工收入與企業(yè)效益的同步增長(cháng)。