昨晚，北京市代表團舉行第三場(chǎng)媒體連線(xiàn)采訪(fǎng)，雷軍、吳晨?jì)晌淮憩F身視頻采訪(fǎng)室，分享履職感受，結合工作體驗，暢談企業(yè)科技創(chuàng )新與城市更新，為城市高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

　　雷軍代表

　　科技賦能帶動(dòng)供應鏈崛起

　　實(shí)現“一家興百家強”

　　“不管外部環(huán)境和競爭格局如何變化，不管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略如何調整，企業(yè)科技創(chuàng )新的核心是要堅定持續地加大研發(fā)投入。”全國人大代表，小米集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官雷軍分享了企業(yè)科技創(chuàng )新經(jīng)驗。

　　“我們去年研發(fā)投入約170億元，今年研發(fā)投入將超過(guò)200億元。未來(lái)5年，至少投入1000億元的研發(fā)資金。”雷軍說(shuō)，除了研發(fā)投入保障，人才也是技術(shù)創(chuàng )新的基石。近年來(lái)，小米集團通過(guò)青年工程師計劃、創(chuàng )業(yè)者計劃、百萬(wàn)美金大獎等系列舉措，大力推動(dòng)技術(shù)人才的培養和長(cháng)期激勵，讓優(yōu)秀人才獲得企業(yè)發(fā)展的紅利。

　　“我們的智能制造體系目標是向整個(gè)制造行業(yè)不斷輸出、持續賦能。目前已經(jīng)有供應鏈合作企業(yè)開(kāi)始啟用由小米輸出的產(chǎn)線(xiàn)設備和智能工廠(chǎng)系統體系。”雷軍認為，科技企業(yè)要勇挑“鏈主”企業(yè)責任，著(zhù)力強鏈補鏈、攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，用科技賦能帶動(dòng)國產(chǎn)供應鏈高質(zhì)量崛起，真正做到“一家興百家強”。此外，可與高校院所協(xié)同創(chuàng )新，加強基礎研究，從源頭和底層解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

　　作為人類(lèi)生產(chǎn)生活的重要工具和應對人口老齡化的得力助手，機器人的發(fā)展進(jìn)步代表著(zhù)國家科技創(chuàng )新水平。當前，機器人產(chǎn)業(yè)正值升級換代、跨越發(fā)展的窗口機遇期，雷軍也帶來(lái)了一份《關(guān)于推動(dòng)仿生人形機器人快速發(fā)展的建議》。他表示，如能加快仿生人形機器人的發(fā)展、實(shí)現突破，將有力帶動(dòng)新一代信息技術(shù)、高端制造、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和國際科技競爭的戰略制高點(diǎn)。

　　雷軍建議，相關(guān)部門(mén)從政策指引和產(chǎn)業(yè)激勵角度出發(fā)，鼓勵扶持科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)鏈參與各方，推進(jìn)仿生人形機器人的產(chǎn)業(yè)規劃布局。支持整機企業(yè)牽頭創(chuàng )建國家創(chuàng )新聯(lián)合體，加強核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。同時(shí)鼓勵行業(yè)組織建設軟硬協(xié)同的通用型仿生人形機器人開(kāi)源創(chuàng )新平臺，構建開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，降低開(kāi)發(fā)、運營(yíng)成本，并加速培養智能制造、場(chǎng)所巡檢、養老陪護、家庭陪伴等應用場(chǎng)景。

　　吳晨代表

　　創(chuàng )新城市運營(yíng)模式

　　實(shí)現可持續高質(zhì)量城市更新

　　“我非常榮幸能作為連任的代表繼續履職，繼續為北京和全國城市建設作出自己的貢獻。”今年，全國人大代表，北京市建筑設計研究院有限公司總建筑師、總規劃師，首鋼集團總建筑師吳晨帶來(lái)的建議與城市更新有關(guān)。“在新時(shí)代城鎮化發(fā)展的新形勢、新背景下，城市經(jīng)濟增長(cháng)模式從資本型增長(cháng)轉向運營(yíng)型增長(cháng)，城市資產(chǎn)的運營(yíng)和管理取代土地融資為核心的土地財政，成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”

　　吳晨說(shuō)，2010年，吳良鏞院士曾呼吁發(fā)展面向社區的人居環(huán)境，首次提出“完整社區、和諧城市”的理念。2022年，《關(guān)于開(kāi)展完整社區建設試點(diǎn)工作的通知》公布，通知要求圍繞完善社區服務(wù)設施、打造宜居生活環(huán)境、推進(jìn)智能化服務(wù)和健全社區治理機制四方面內容，探索可復制、可推廣的經(jīng)驗。2023年3月，《北京市城市更新條例》施行，對相關(guān)內容也提出了明確要求。吳晨認為，以完整社區建設為代表的居住類(lèi)城市更新中，在國家和北京市出臺的一攬子政策的激勵驅動(dòng)下，社會(huì )資本參與社區改造更新的積極性大幅增加。但截至目前，社會(huì )力量在具體實(shí)踐中仍然存在“堵點(diǎn)”困難。

　　因此，他建議，加強頂層設計，建立協(xié)同工作機制，實(shí)現資金集成。從長(cháng)效運營(yíng)角度，要進(jìn)一步拓寬社會(huì )資本參與途徑，比如研究出臺符合老舊小區改造業(yè)務(wù)的專(zhuān)項稅收政策、降低企業(yè)參與改造的稅收成本，以鼓勵社會(huì )資本積極參與老舊小區改造。此外，還應完善土地規劃管理措施，加快出臺規劃建設審批管理的實(shí)施細則；探索社區“投建管運”一體化模式，促進(jìn)更新項目投入產(chǎn)出平衡等。

　　“以完整社區為代表的城市更新并非傳統意義上的城市開(kāi)發(fā)，而是在政府監督管控下，企業(yè)兼顧一定社會(huì )使命，從運營(yíng)管理著(zhù)手，通過(guò)高質(zhì)量、高效率的資產(chǎn)管理，以滿(mǎn)足人民美好生活需求為核心，從‘好房子’到‘好街區’，實(shí)現可持續高質(zhì)量的城市更新。”吳晨說(shuō)。